绩效考核在人力资源管理中的合理应用.pdfVIP

鞠翻鞠圈■■■ 金资源亲l■ 绩效考核在人力资源管理中的合理应用 口胡母雪清 贵州省公路工程集团有限公司第三分公司 【摘 要】在人力资源的管理过程中，进行绩效考核是非常重要的一项内容。也就是说，如果没有评估力，人力资源管理就失去了 科学性质。所谓绩效考核就是根据每位员工的不同工作 岗位 ，对员工的工作行为、工作态度等与工作相关的信息进行考察，然后得 出 对员工的整体评估，便于企业更全面的了解员工的信息。绩效考核可以激励员工去尽情地展现 自己的才华，实现员工的最大价值，同 时也提高了企业的竞争力。 【关键词】绩效考核；人力资源管理；员工 一 个企业的成功很大程度上是由于人力资源的合理应用。这意 有效的运行机制，警示人们如果不停止某种行为将会导致很严重的 味着，公司不仅注重职工的数量，更注重人力资源的有效运用。绩效 后果。具体内容有：对环境、珍稀动物以及资源的保护，对公共卫生 考核的评定需要理论和实践的依据。因此，建立科学有效的绩效考 的维持，对秩序的遵守等。这样的公益广告具有极强的说服力。 核评价体系可以对员工产生激励的作用，同时可以更加有效地管理 2．目标管理法 员工，从而最大化地发挥人力资源管理的作用。对企业而言，人才是 目标管理法是绩效考核中最常见的一种方法。目标管理法就是 发展的核心，人才对企业的发展非常重要 ，想要达到将合适 的人才 先设置绩效 目标 ，确定完成绩效 目标所需的时间，然后比较绩效 目 放到合适的岗位上的目的，就一定要根据员工 自身的特点进行有效 标和实际情况的差距 ，最后根据这个差距研究新的考核 目标。这种 的人力资源配置。 模式主要是针对一些评估工作及工作行为难以量化的个人或部门。 一 、 效绩考核在人力资源管理中的价值 3．平衡记分卡 1．绩效考核是选人和用人的重要依据 从其他角度衡量绩效常常用到平衡记分卡。从金融方面举例来 员工的绩效考核应该以诚信为原则。绩效考核的目的是要对员 说，包含毛利率、剩余收入、投资回报率，从客户方面来说，包含市场 工进行整体全面的了解 ，比如员工的长处短处、兴趣爱好 ，然后参照 份额、客户忠诚度和满意度等，在业务流程企业和企业学习成长方 员工 自身的特点，进行分析研究，确定最适合某员工的某 岗位。绩效 面，包含员工的满意度和流失率信息系统的有效性，以及质量、成 考核所包含的内容有，员工的知识水平、政治素质、工作态度、思想 本、响应时间、新产品开发周期等。评估公司的产量还能够使用平衡 素质、业务水平 以及责任心等，并在这个基础上，对各个员工的专业 记分卡，评估公司未来的增长潜力 ，从企业内部业务角度来对企业 技能进行判断和评价。总之，通过绩效考核了解员工，然后根据员工 的内部经营状况以及公司的长期战略方针进行评估，将设想制定成 自身的素质和专业技能进行特定培养。 一 套行之有效的绩效考核体系，都可以使用平衡记分卡。 2．绩效考核是薪酬分配的重要依据 4．360度反馈 按劳分配的管理原则可以体现企业 的公平公正，显然，准确地 360度反馈的定义是员工通过评估、分析公司的客户、领导、同 衡量工作是实行按劳分配的前提。目前，我国许多企业都选择使用 事以及下属等服务来提高别人对他的评价。人力资源管理的发展可 浮动点位置工资系统，员工的工资和绩效考核的评价结果相关联。 以通过 360反馈的方法来促进，它也是绩效考核的一种方法。我们 年度绩效考核差的员工就少发工资，反之，考核优秀的员工就可以 都知道创造力是指创造性的思维和行动，但是，许多人不确定创造 获得较高的奖金。对于不同的职位，绩效考核的标准也不同。绩效考 力的界限，认为可以随便地制定绩效考核办法。其实不然，对人的管 核还关系到员工的职位变动。如果没有绩效考核这项评价员工的制 理是人力资源管理的困难 ，突破 旧的规则，努力创建新鲜的事物是 度，补偿或奖励就没有任何的依据。员工的评估结果不基于对绩效 其一个方面，所以也是极具创造性的事情。同时，在另一方面，规定