绩效管理在高校财务管理中的运用.pdfVIP

黧 财税RnanceandTax 研究 绩效管理在高校财务管理中的运用 孙建春 长春师范大学 基金项目：吉林省教育厅 “十二五”社会科学研究 (项目编号吉教科文合宇 【2013】第214号)的阶段性成果 【摘 要】在高校管理体系之中，财务管理一直占据着非常重要的位置，财务管理与学校的财务状况直接相关，并对学校的各项事业 产生了深远的影响。当前高等教育已经逐渐走进市场经济的大环境中，财务管理是高校实现更好发展的坚强后盾，但是当前财务管理中 出现了一些问题，主要体现在绩效管理等方面。为此，本文以绩效管理为研究对象，探讨了如何在高校财务管理中的运用绩效管理，旨 在提升高校财务管理水平。 【关键词】高校财务管理 ；预算管理模式 ；绩效管理 随着高等教育体制改革的逐渐深入，高校财务管理面临的压力 高校可建立符合国家法律、法规、又符合自身发展需求的财务绩效 也逐渐增大，高校要想实现跨越式的发展，必须对财务管理进行改 评价标准。 革。当前，高校财务预算管理已经无法满足学校扩大办学规模、提 首先，应完善内部控制制度 ，使校内各项财务收支活动及记录 升办学层次的要求，集中表现为不重视绩效管理，缺乏绩效信息。 更加清晰、明确，做到有章可循 ；其次，以学校的发展、壮大的目 为了适应新的市场形势，高校必须重视绩效管理作用，通过实施有 标为确定绩效目标的依据，同时充分考虑教职工的利益 ，本着客观 效的绩效管理来提升财务管理水平。 公正的原则，建立科学的业务考评指标和财务考评指标体系 ；再次 一 、 高校财务绩效管理的现状 应细化预算编制，具体体现在部门预算与项 目预算方面，通过明确 当前，我国高校财务绩效管理已经成为一个较为完善的系统， 预算支出方向和绩效 目标，使预算编制的各项业务清晰，增强预算 该系统发挥了较好的控制作用，使员工、部门、组织绩效等环节的 编制的绩效性。总之，应通过加强内部控制，来提升财务管理整体 效率有所提高。虽然高校财务绩效管理取得了一定的成绩，但是仍 性、绩效性和协调性，从而提高高校绩效管理的控制水平，应注意， 然暴露出一些问题。 定期对财务现状况、财务运行合理性进行分析，并提出促进财务发 1．缺乏绩效管理理念 展的可行性建议。 大部分高校对预算管理不够重视，“重资金、轻管理”的问题 3．完善绩效监控体系 较为普遍，而绩效管理的理念更是缺乏，由于绩效管理无法发挥出 完善绩效监控体系的实施范围是财务部门、监察部门和各预算 实效，所以财务资源利用率极低 ，项 目管理随意性较大，造成了财 单位。通过三者间的联合，使财务管理的监控工作更加有效。尤其 务管理滞后的现状。 要注意，加强对预算执行的监控，确保预算执行始终高效的进行。 2．财务绩效管理信息不健全 作为预算单位，预算中明确的规定了使用经费，必须在限额内使用 ， 传统的分散式管理模式一直被很多高校沿用，财务管理中，教 不得超出。财务部门落实各单位的预算执行情况，在年终对执行情 学、科研等部门的信息与财务自身核算信息无法进行有效的交流， 况进行汇总分析。监察部门对预算执行的进度以及项 目决算资料的 无法实现信息共享，使得财务绩效管理无法及时得到有效的信息， 真实、完整以及整齐性进行评议。通过强化监控，肯定成绩并找出 信息反馈也较为滞后。 问题，为提升预算效率做准备。 3．财务绩效指标评价体系不完善 三、结束语 评价体系是高校财务绩效管理的关键部分，但是，长期以来， 综上所述，应不断完善高校财务绩效管理体系，通过完善评价 高校的评价体系本身就存在不合理性，导致分析体系的功能有限。 标准，加强内部控制，强化绩效监控等措施，使体系功能的不断完 此外，多数高校未建立以项 目为主的资金效益分析体系 ，也没有建 善，以满足高校实现跨越式发展的迫切需要。 立相