从六抓着手加强班组精细化管理——浅谈新窑煤矿掘进一队班组精细化管理建设的方法.pdfVIP

2014年第9期 电子产业经济 从 “六抓着手加强班组精细化管理 浅谈新窑煤矿掘进一队班组精细化管理建设的方法 ■张文博 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是企业发展的根基，是安全 班组安全联保制以及安全抵押金加倍奖罚制，签订联保合同，按月考核， 生产的基石，是企业各项工作的落脚点和着力点。班组管理水平凸显出 季度兑现 。 的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础 (三 )抓技能培训，建塑班组模范队伍 掘进班组承担矿井煤 (岩)巷掘进施工任务，是矿井安全生产接续的 排“ 围绕岗位激励，开展劳动竞赛和主题实践 ，大力塑造岗位能手，促 头兵”，只有在掘进班组建设中实现精细化管理，才能保障矿井安全生产 使班组整体技能水平的提升。 接续 ，推动矿 井安全生产。 1．抓练兵，强技能。该班致力实现零事故 、零 “三违”、零返工 、 质量优 “j零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员 一 、 掘进～队班组精细化管理建设概述 工实际操作水平，重点强化现场技能练兵，进行标准流程操作考核。每 (一)区队基本情况简介 班次由带班副队长现场进行 “岗位描述和手指 口述”抽查考核 ，每周进 新窑煤矿掘进一队共有职工 120人，设 6个生产班组 ，1个放料班 行集中考试，每月评选 1个 “班组明星员工”。 组，1个检修班组，正 (副)班长 16名。自成市以来先后完成了9个 2．抓竞赛，争优秀。该班组以劳动竞赛为抓手，大力开展 “比安全、 1：‘作面的巷道掘进 ，连续实现安全生产 3000多天。 比质量、比工效 、比进尺，创一流”的 “四比一创”劳动竞赛活动，通 (二)班组精细化管理建设的目标 过 “党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”、“党员攻关小组”等 1．总体要求：以 “区队自主，班组 自治 ，员工自律”为班组建设总 活动积极创先创效，建立了班组 掘“进能手”、“支护能手”、“检修能手” 体要求 。 等先进典型亮相制度，实行月度统计， 首“奖末罚”措施，激发了全员 2．班组 目标：实现班组建设 “科学化、制度化 、规范化、精细化”， 的工作积极性和竞争意识，有效地凝心聚力。 把各类班组建设成为 “学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”的 (四)抓管理创新，强化班组管理水平 “五型”班组 。 围绕班组管理创新，学习借鉴、应用创新班组管理方法 ，激发班组 3．班组长 目标：把班组长培养成为 “政治强、业务精 、懂技术、会 创新创效的热情，促使班组管理水平上台阶。 管理”的基层管理者。 1．抓创新，求突破。以打造 “学习型、安全型、技能型、效益型、 (三)班组精细化管理建设的定位 和谐型”班组为 目标，加强班组基础管理建设，不断创新班组管理方法， 1．安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线， 丰富班组建设载体，深化班组管理创新，在认真学习借鉴 “白国剧班组 是贯彻落实安全法律法规 、强化现场安全管理 、狠反 “j违”、排查隐 管理法”的基础上，坚持 “以点带面、典型带动、全面推进”的原则， 患的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。 通过长期实践探索、持续改进，逐步总结提炼班组管理法，形成了 三“ 2．工作定位：班组作为区队各项工作的最基层组织 ，强化安全是第 三”标准整治法 、“班清控制法”、“四述”标准操作法 、“五达标”质量 一 责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一 管理法、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法、团队亲和凝