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我国当代企业人力资源的可持续发展 　　【摘 要】从人力资源对企业发展的重要性出发,阐释人力资源的含义和特点,论述人力资源可持续发展与企业发展的关系,对提高企业竞争力的意义,并提出切实可行的有效策略,实现企业人力资源的可持续发展。 　　【关键词】人力资源 管理 可持续发展 　　当代社会企业里,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源,并逐渐成为企业发展最重要的要素,企业之间的竞争最终也体现在人才的竞争上,因而人力资源开发起着举足轻重的作用。人力资源的开发和可持续发展,成为企业可持续发展的动力和基础。 　　1 人力资源的含义和特点 　　1.1 人力资源的含义 　　通常意义上,把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源,。对于企业来说,是指具有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 　　1.2 人力资源的特点 　　人力资源具有可能性、无限性、依附性、周期性和磨损性。因此,人力资源是经济性的资源、是战略性的资源。 　　2 人力资源的可持续发展 　　2.1 人力资源的管理 　　人力资源管理是站在组织整体的高度上,为将组织的目标和员工的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动,以提高劳动生产率、工作生活质量和经济效益。人力资源管理的目标战略层在于协助实现组织的战略目标;人力资源管理的目标管理层在于达成组织目标和员工目标的协调一致;人力资源管理的目标职能层在于在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。 　　它是实现人力资源可持续发展和重要途径。 　　2.2 人力资源可持续发展的内容 　　人力资源可持续发展,就是指人员的优势因素得以发扬与继承,劣势因素得以不断改良,以满足人才自身发展需要与事业全面发展的人力资源开发活动与良性循环的过程。人力资源的可持续发展主要包括以下三个内容: 　　(1)人力资源的储备 　　人才的储备是保持企业高速发展的基础。一个可持续发展的人力资源管理系统应具备动态分析人才需求、有计划的配备和引进人才以适应企业发展的能力,有效人力资源的储备战略要做到两个方面:企业自身的准确认知、多渠道合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和措施的实施、战略实施的绩效反馈。 　　(2)人力资源的利用 　　实现人力资源可持续发展的最终目的是为了满足企业发展对人力资源的日益增长和提高的需求,因此,充分、有效、合理的发挥、利用职工各项能力也是人力资源可持续发展的重要内容之一。 　　(3)人力资源的开发 　　只有不停地对人力资源进行开发,才能实现增值,完成新老交替,可持续发展才能成为可能。人力资源开发,它既是指人事教育部门通过教育、培训、管理等有效方式,为满足企业的发展需要,又指人才在一定的外部条件激励下,为满足自身发展需要,主动进行工作生涯设计、自我增值的过程与活动。人力资源的储备、利用、开发构成了人力资源可持续发展的三个内容,储备是基础,利用是目的,开发是一个不断循环的过程,三者相辅相成,缺一不可。 　　2.3 人力资源与企业发展的关系 　　人力资源开发与企业的可持续发展之间存在着紧密的联系。其主要作用有: 　　(1)开发员工的头脑资源,促进企业可持续发展。对企业而言,人力资源开发就是开发人脑,人脑是无尽的宝藏,是企业可持续发展的关键。 　　(2)开发员工的潜力,促进企业可持续发展。人的能力有现有能力和潜在能力之分。“人的潜在能力”开发是企业的制胜“法宝”。对员工潜力的有效开发是企业可持续发展的关键。 　　(3)开发员工创造能力,促进企业可持续发展 　　近年来,各大企业对员工创造力开发的关注日趋明显。员工创造力的有效开发与企业的可持续发展息息相关。 　　3 人力资源可持续发展的措施 　　要实现人力资源的可持续发展,必须加强企业人力资源管理,主要方法有: 　　3.1 树立正确的人力资源管理观念。 　　树立正确的人力资源管理观念,就要把人力资源战略同企业发展战略做到一致,以实现可持续发展。企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源可持续发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 　　3.2 建成新型的选人用人机制 　　所谓“为政之要,唯在得人;为政之本,莫大择人”,要实现人力资源的可持续发展,就要以人为本,实行“三留人”政策——事业留人、待遇留人、情感留人。 　　(1)事业留人:工作的同时,要使企业的成员能够清楚地看到个人发展空间以及企业发展空间,激发职工们的工作积极性,促进职工们的个人发展,从而推动企业的发展。 　　(2)待遇留人:即提高员工福利。给予员工的福利与待遇