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预算管理尖兵评比标准 序号 评分项目 基本分 评分标准 自评分 考核分 1 外部劳务管理,把好选择录用关，认真分析外部劳务承包 单价，依据公司规定拟订外部劳务承包合同 15 一个资质不合格的外部劳务队扣1分 重点项目劳务队一个没有招标扣1分 招标程序不合格扣2分 使用亲属队或本公司内有过经济纠纷劳务队的本项目不计分 一个外部劳务队没有按规定时间进行资质及信用度评价扣1分 一个劳务队的合同不签或不规范扣1分 一个劳务队竣工结算没签结算协议书扣1分 一个内部劳务队计价结算不符合规定扣1分 一份计价单不按公司规定或手续不齐全扣1分 2 与外部劳务签订的合同单价合理，内容明确且没有突破公 司的责任预算单价 10 有一项不经请示超责任预算单价的项目扣1分 项目单价包含内容不明确扣1分 3 办理劳务队验工计价，确保外部劳务结算价不超责任预算 单价 15 一份计价单没有执行合同约定，有合同外计价项目扣3分 发现一次不按月及时给劳务队办理计价扣2分 4 所属项目部没有发生过劳务合同纠纷 10 出现劳务队扯皮官司本项目不计分 5 所属项目部的经济效益（或扭亏减亏状况）良好 5 所属项目的经济效益一般扣1 分 所属项目亏损此项不计分 6 熟悉同甲方的合同条款，寻找合同缺口和变更、索赔机会，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变 更、索赔、补差，直至完成计量支付手续 15 不进行利弊分析出现变更亏损本项目不计分 出现一次上报不及时影响变更效果扣1 分 出现工作不积极、不到位、跟踪不及时影响批复计价本项目不计分 7 按规定办理与甲方（或集团公司指挥部）计量支付工作， 做到不错不漏 10 计价漏项发现一次扣1 分 计价严重滞后无法保证施工此项不计分 验工计价不及时，达到验收标准后仍然未计价扣1分 预算管理尖兵评比标准 序号 评分项目 基本分 评分标准 自评分 考核分 8 负责项目责任预算调整的申报工作和各责任中心的责任预算调整工作，当施工中出现公司规定的责任预算调整情况或发生工程变更时，及时向公司成本管理中心申报;当项目施工方案优化时,及时调整各中心责任预算,实现责任 预算的动态管理 5 不主动配合公司责任预算编制工作扣5分 提供资料有弄虚作假的发现一处扣2分 没有参与工程的控制和材料应耗指标的计算与核实本项目不给 分 9 依据公司批复的责任预算,结合现场实际,协助项目领导、财务监理进行责任中心的划分,进行二次预算分解,编制各责任中心预算,并牵头进行项目部同各责任中心成本合同 的起草与签订 5 对责任中心编制责任预算不及时扣5 分 责任预算二次分解不具有可控性本项目不计分 有一个中心没有及时签订责任中心内部承包合同扣2 分 合同内容不全面，少一项扣1 分 上报公司的资料不及时、不准确一次扣1分 10 对公司及各责任中心的责任预算调整及时，准确 5 上报调整责任预算不及时扣1分 不报本项目不给分 上报调整责任预算数据部分不实扣1 分 责任中心的责任预算没有根据现场变化调整本项目不给分 11 上报下达施工生产预算,实事求是上报各种计划统计报表和成本报表,负责本项目预算管理的日常工作,建立健全各 项规章制度 5 台帐有一处不合格扣1 分 合同、计价单有一处不达要求扣1分 业务处理、资料上报有一次不及时或不准确扣2分 发现各种报表有一处不符合要求扣1 分 报表分析内容不全扣10分 分析不透彻扣10分 合计 100 备注：预算尖兵考核由成本管理中心负责，每季度考核一次，成本管理中心占60%。项目占40%。项目部按季上报考核资料。年终进行总评比。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，