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产品实现（项目）质量计划 第1页 阶段名称 活动号 活动名称 活动内容 输出的文件（记录）及编号 参考的标准（文件）及编号 负责人 分发部门 总工程师室 技术工程部 生产制造部 采购销售部 质量证保部 财务部 总经理办公部 总经理 副总经理 项目经理 1概念产品的开发及批准立项 │—7 市场调研 ·编制“市场调研报告” 市场调研报告 要求的确定与评审程序 销售工程师 ● ·编制“产品开发建议书” 产品开发建议书 销售部部长 技术工程部部长 ● │—2 产品开发信息的评审及项目小组组建 ·召开项目启动会 ·组建项目小组 （产品开发启动会）会议纪要 项目小组及职责 项目会议实施作业指导书（启动会实施要领） 项目经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △│—3 开展产品的可行性分析活动 ·编制产品可行性报告 产品可行性分析报告 —项目描述 —设计开发可行性、投资、周期 —制造可行性、投资、周期 —企业资源配备、投资估算 —经济分析 —风险分析 —进度安排 —结论和建议 产品可行性分析作业指导书 项目经理 产品工程师 工艺工程师 项目经理/经济师 产品工程师 ● △│—4 产品开发的决策与批准 ·召开产品开发决策会（项目管理委员会） —开发可行性的评审 —产品的决策 （产品/项目开发决策会）会议纪要 项目会议实施作业指导书（决策会实施要领） 项目经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △│—5 项目(活动及进度)的策划 ·编制“项目质量及进度计划” 项目质量及进度计划 质量策划管理程序 项目经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ·编制“项目质量计划监控表” 项目质量计划监控表 项目质量计划及成本监控作业指导书 质量工程师 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● │—6 项目策划的评审 ·召开项目策划评审会 策划评审记录 质量策划管理程序 项目经理 ● △│—7 项目综合风险分析 编制综合风险分析 综合风险分析表 项目综合风险分析作业指导书 项目经理 ● 产品实现（项目）质量计划 第2页 阶段名称 活动号 活动名称 活动内容 输出的文件（记录）及编号 参考的标准（文件）及编号 负责人 分发部门 总工程师室 技术工程部 生产制造部 采购销售部 质量保证部 财务部 总经理办公室 总经理 副总经理 项目经理 △│—8 确定产品的设计目标 ·编制设计任务书 —设计目标 —可靠性和质量目标” 设计任务书 产品设计与开发控制程序 产品工程师工艺工程师 采购工程师 ● ● ● ● △│—9 产品初始定义 ·总体方案的策划 初始材料清单 初始过程流程图 初始产品/过程特殊特性清单 △│—10 产品/项目投资的策划 ·项目投资概算 ·确定目标采购成本 项目初始投资申请报告状 项目质量计划及成本监控作业指导书 项目经理 采购工程师 工艺工程师 ● ● ● ● △│—11 项目转阶段评审 ·项目转阶段评审会 （项目转阶段评审会）会议纪要 问题点及措施计划跟踪表 项目会议实施作业指导书（阶段评审会实施要领） 项目经理 质量工程师 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ‖产品设计开发与验证阶段 △‖—1 组织设计输入的评审 ·设计输放的评审 设计输入评审记录 产品设计与开发控制程序 产品工程师 ● ● ● ‖—2 产品设计与开发的策划 ·编制产品设计与开发计划 产品设计与开发计划 质量策划管理程序 产品工程师 ● ● ● △‖—3 产品设计与开发活动的展开 ·组织潜在失效模式及后果分（DFMEA） 潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 设计/工程FMEA实施作业指导书 产品/工艺/质量工程 ● ● ● ● ·将顾客要求转化为设计要求 质量功能展开表（QFD） 产品设计与开发控制程序 产品工程师 ● ● ● ● ·确定产品的特特殊特性 产品特殊特性清单 特殊特性控制作业指导书 ·工作图设计 产品试制图纸 产品明细表 产品设计与开发控制程序 ● ·确定产品验收准则、试验大纲 品质确认计划—结果一览表\试验大纲 ●● ·召开设计评审会 —安全性和环境相容性 ● 产品实现（项目）质量计划 第3页 阶段名称 活动号 活动名称 活动内容 输出的文件（记录）及编号 参考的标准（文件）及编号 负责人 分发部门 总