浅谈工厂供电系统无功补偿及具体应用.pdfVIP

( ) 年 月 上 第 期 科学论坛 　　２０１５ ２ 　 ３ ２９ , 、 、 、 , , 内部企业文化 必须对企业人数 生产规模 产值利润 市场份额以及企业 知名度 当产品处于成长期时更多地要树立品牌意识 当产品处于成熟期 、 . , , , 文化中的竞争意识 质量意识等进行分析 另一方面 广告战略决策的外 时更多地是强调品质保证和优惠政策 当产品处于衰退期时 那么就要重 、 、 , . 部环境分析主要包括市场分割情况 市场竞争情况 产品供求量和消费者 新评估市场 挖掘新的消费需求 , , , ( ) 的基本期望以及主要竞争对手的优缺点 避其锋芒 攻其弱势 牢牢掌握市 二 广告市场策略 , . , 场的主动权 从而为制定成功的广告战略决策提供可靠的依据 市场环境对于广告策划来说非常重要 一个优秀的广告策划一定是对 ( ) . , 二 确立广告战略思想 市场产品状况有了精准的分析和认识才能够保证广告的实效 第一 细分 , , , 广告战略思想决定着整个广告活动的定位和价值取向 从而形成不同 市场 为确立目标市场提供更多的选择 例如市场可以根据产品去向和原 . , , 风格的广告运作效果和风格 第一 积极进取型的广告战略思想决定了其 料来源分为消费品市场和生产资料市场 同时消费品市场还可以根据人口 , , 、 , 战略姿态是进攻型的 一般来说 这样的企业有着较强的经济基础和技术 数量 消费水平和购买能力等标准进行进一步详细的划分 而生产资料市 , , 、 , 支持 研发投入市场的产品有一定的创新性和实用性 能够满足多数消费 场可以根据生产地的原料价格 货运条件和地理位置等进行细化 从而为 , , , . , 者的需求 此时企业就希望通过积极的广告投入 让消费者熟知并迅速打 广告策略的选择制定提供依据 使得广告策划目标更加准确 第二 评估 , , . , , , , 开市场 从而有效地冲击市场同类产品 争取市场的主动地位 第二 稳健 市场 找准产品进入的突破口 一般来说 适应产品生存发展的目标市场一 , : 持重型的广告战略思想决定了其战略姿态往往是防御型的 企业已经满足 般应具备几个条件 首先是目标市场是否具备一定的消费规模和增长潜 , , ,