神华集团物流产业化研究.pdfVIP

维普资讯 全 国优 秀科技期刊 中 离的还不够彻底 。虽然大宗设备的批量采购被剥离出 去由采购中心和国贸公司负责 ，并基本理顺了与存续 企业的关系，但是 由于种种原因现在各二级单位 自己 还具有规模较大的物资管理和仓储部门。这样的组织 结构一是没有解决公司物资采购流通环节深层次的矛 盾 ，从而在现存问题 的环节上进行彻底的改革 ；二是 没有以超前的思维从集团公司整体战略的高度去准确 定位物资供应环节 ，无法适应未来物资供应链的专业 化管理 ；三是无法实现神华集团核心业务的专业化发 展 ，也无法形成核心业务与非核心业务的市场化战略 稗华集团物流产业化研究 ■ 王晓松 王艳梅 神华集 团以能源为主业 ，集煤矿 、电厂 、铁路 、 合作伙伴关系。而实施物流产业化战略，可 以从根本 港 口、航运为一体 ，实施跨地区、跨行业 、多元化经 上解决神华集团物流采购流通环节中的种种矛盾和困 营 ，是我国最大的煤炭企业 ，在 国民经济中占有重要 难 ，促进集团战略的进一步实现。 地位 。跨地区、跨行业、多元化经营的神华集团拥有 2实施物流产业化是降低物资供应成本和提高物 先进的物流体系。随着神华集团的不断发展 ，神华集 资供应效率 的需要 。 团物流体系形成产业化的条件 已经具备 ，物流产业化 神华集团从原有部 门中剥离出物流服务部 门，形 的形成，不仅可 以为神华集团其他产业板块提供有力 成专业化的物流服务企业 ，其主要的终端用户——集 支撑 ，成为神华集 团新 的经济增长点，同时也可 以为 团公司的直接使用者 ，在 甲乙方关系下对物流公司会 我国物流业的发展起到一定的推动作用。 有更高的服务要求。因此 ，物流公司必须优化物资采 购 、储运等环节 ，堵塞物资流通 “黑洞”，在保证产品 一 、 神华集 团实施物流产业化的必要性 质量和供货时间的同时，努力降低用户的物资供应成 1．实施物流产业化是集团专业化重组的必然战略 本、提高服务质量 ，只有这样 ，才能在市场中保持竞 选择 。 争优势。实施物流产业化可有效降低采购成本 ，减少 成立股份公司以后 ，神华集团虽然进行了一系列 库存 ，提高供应速度响应能力 ，可以使企业供应链进 的深层次专业化重组 ，取得了可喜成就 ，但就专业化 一 步优化并环环相扣，消除 “木桶短边效应”，最终形 程度来说依然有许多工作要做 ，特别是非核心业务剥 成神华集团整体的竞争优势。 黧 COA