- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2007年《中国医院管理》第27卷增刊
(2)第二个层次应当在会计人员的继续教育中设置 实际上,会计是一门社会管理学科并同时具有鲜明
“会计史学”培训学习。这种“要素”的增加,势必拓 的技术特征。一定时期的社会经济、政治、法律、文化
展在职会计人员的“生产可能性边界”,使其更有效地施 意识等环境因素的约束,所历炼出的会计核算制度的变
展才能。 迁规律表现出不同的特点,或为时代烙印,或为世纪永
(3)可以在选拔某些特殊岗位人员时,增加“有一 恒,通过感悟“会计史”以明智,纵横古今中外,浓缩
定会计史学修养”条件,通过凸现这一比较优势,创设 人文精华。这样,对于财政部、卫生部自1992年起发布
动态博弈环境,通过“有一定会计史学修养”被录用的 的各个“会计准则”所开创的中国会计史新时代的理解
“信号显示”来激励会计职业者向“会计史学”产生偏 就越深刻。
好。 (编辑刘健)
医院预算编制与评析研究
沈 莎①郑淑红①
医院预算是现代医院经济管理的重要组成部分,它 种形式,达不到既定的目的及作用,年初预算制定后,
是一定时期内经营计划的数量表现形式,也是医院战略 年内所有经济活动未与此挂钩,年末决算数与年初的预
发展中至关重要的环节。传统的医院预算一般均采取自 算数相距甚远,没有任何分析与说明。缺乏正确的预算
上而下的编制方式,按基数编报,笼统粗略,很多资金 意识是造成预算随意性的重要原因。
年初未能及时落实到具体的支出项目上,于是资金被切 1.2缺乏预算的合理性
块安排后,往往在预算执行中再确定支出项目,随用随 传统的医院预算通常是以增量预算为基础进行编制。
批。有些预算经上级批准后,在执行中经常不断地被调 这种编制方法存在较大的主观臆断性,控制预算收入,
整或追加,从而违背了预算的严肃性。这样编制的预算 将原有的成本项目原封不动地照搬,不加分析的增大预
很难以清晰地反映医院收支的内容及方向,造成“外行 算支出。这样编制的预算缺乏科学性,重点不突出,对
看不懂,内行说不清”的局面。 新年度的新情况,新形势缺乏系统的分析与预测,对医
本文结合医院的实际情况,基于预算安排与各部门 院管理层的决策造成重大影响,从而影响医院的整体竞
的工作特点,提出将预算与成本相结合的评测机制,为 争实力。
减少资金在中间环节的滞留,提高预算资金的到位率提 1.3预算执行力不强
出了改进意见。 预算一经制定,就必须付诸实施,对各部门及各科
1 目前医院预算现状 室都应具有较强的约束力。但目前一些医院对预算没有
医院预算是医院根据事业发展计划和任务而编制的 足够的重视,执行力度较弱。预算的指标下达数仅仅只
年度财务收支计划,是对计划年度内医院各项事业发展 是一个个数字的罗列,超支、浪费现象严重。对此经营
计划的工作任务在财务收支上的具体反映。医院预算通 绩效也没有与预算相结合,奖惩力度不到位,因此医院
过事先对医院财务、实物及人力等资源进行合理分配, 预算的执行力便形同空谈,毫无意义。
在保证既定战略目标实现的同时,优化资源配置,提高 我们强调的是树立正确的医院预算意识和预算执行
资源利用效率,从而达到提高医院的整体经营管理水平 观念,对未来年度财务计划进行可行性分析及预测的前
的目的。 提下,将预算与成本实行有机结合,在统筹兼顾,积极
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争
文档评论(0)