尊敬的杨董事长、黄总裁、集团各位领导、同志们：.docVIP

尊敬的杨董事长、黄总裁、集团各位领导、同志们： 我受长城公司董事会、总经理室的委托，向大家作海企长城公司2008年度工作总结和2009年工作打算的报告。 2008年，面对复杂多变的国际、国内严峻经济形势的挑战与困难，海企长城公司在集团公司的正确领导和支持下，公司全体员工凝心聚力，努力工作，较好地完成了集团下达的各项任务，并走过了恢复发展、稳定发展的又一个关键年。 2008年公司实现进出口总额25459万美元，同比增长40.66％，完成全年计划的133.99％（是历史上最高的年份）。其中，出口完成19650万美元，同比增长34.31％；进口到货5809万美元，同比增长67.41％。全年实现销售收入17.56亿元人民币，同比增长23.92％，完成年计划的146.33％。经济效益同比增长6.52％，完成年计划的111.45％。 同时，资产质量得到有效改善，应收账款、存货同比分别下降33％和28％，公司资产负债率下降3.6个百分点，盘活沉淀资产1463万元人民币。在公司全部19个考核单位中，有7个单位进出口总额超过1000万美元，还有3个单位虽不到1000万美元，但已超过900万美元，有14个单位完成或超额完成全年的效益指标。 在08年严峻的外贸形势下，尚能取得如此的成绩，是不容易的。这其中，凝聚着方方面面的智慧和心血，要说功劳，首先归功于集团公司的正确领导和大力支持，其次也归功于团结拼博、共同努力奋斗的公司全体员工。这当中，确实涌现了一批比较优秀的先进集体和个人，也有许多值得总结和弘扬的先进事迹和典型经验，待会，大会还要对他们进行表彰。在此，我谨代表长城公司董事会和经营班子向集团公司的各位领导、集团公司综合管理部门的各位领导、省政府第四监事会的领导致以衷心的感谢和崇高的敬意！向一年来付出辛勤劳动的公司全体员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！ 回顾2008年的工作，总的感觉是外部形势复杂且多变，难以把握，但长城公司全年的总体运行情况可以说是在逆境中又平稳前进了一小步。总结2008年来的重点工作，可以用这样几个关键词作概括： 一、管理创新 08年是省国资委和集团公司全面部署“管理创新年”活动的年份，我司积极响应并推动这项活动的开展。前两年公司抓管理的重点是总结并吸取教训，逐步完善相关的制度，先后陆续制订了近30项规章制度，初步形成了强化贸易风险防范和监控的制度体系。而08年的重点则是继续全面加强制度的落实和执行力建设。又是一年下来，公司员工的责任心和按制度办事的自觉性显著增强，特别是07年底、08年初公司对综合考评不称职的人员予以辞退，对不达标的部门进行撤并的做法，效果非常明显。所以有了制度，严格执行比什么都管用，是最具说服力的。当然做任何事情不能怕得罪人，不能做老好人！一年来公司没有再出现新的问题，且老的遗留问题也基本得到清理；存货、应收账款、资产负债率这些企业运营质量指标的全面优化也说明了公司的整体管理水平正在不断提高，运营质量正在得到提升。这在08年营业额有较大幅度上升，大宗原材料价格暴跌的情况下是值得认真总结并加以坚持的。 这里要重点讲一下化工板块，我司化工板块持续几年支撑了公司的效益和发展，功劳不小。今年实现进口到货，近4000万美元，最高库存在3月份为4000万元人民币，到9月份（所谓的黑色9月）大宗原材料包括化工原料价格暴跌时，公司的化工库存仅为1100万元人民币，有两个品种浮动亏损仅20万元人民币，相对同行已是很小的数字了，且08年当年已经得到消化，这与化工板块一贯审慎的稳健经营原则和确立的短平快并与大客户构建战略联盟的商业模式是分不开的，确实值得好好总结并加以发扬。 二、产业链建设 为了实现经济增长发展方式的转变和外贸业务的转型升级，公司努力推进重点业务板块的产业链延伸和加工基地建设，以期努力改变出口业务长期“两头在外”的被动经营局面，逐步增强主营业务的核心竞争能力。08年公司在集团公司的正确领导和全力支持下，先后以南京海龙王服饰有限公司和徐州联益生物科技开发有限公司作为服饰、宠物用品两个主要板块的试点，对这两个企业分别进行了股权改造，实施了对这两个企业的控股或相对控股，对联益公司派出了全套经营管理班子，对海龙王公司充实了财务总监、业务主管等关键岗位人员。 08年，公司总经理室及相关部室人员在这方面做了大量的工作，付出了艰苦的努力，特别是上半年，高总可能有近一半时间在徐州，我也经常是不在徐州就在去徐州的路上，斗兴、学祥、曹阳等更是全天候在徐州，建新关键场次需要去出面喝酒时，建新也没少去，而且集团领导杨董事长、黄总、胡总、郭总，集团综合部室领导张文翔主任、汪菊玉总经理乃至省政府监事会的领导们都亲临现场帮助论证调研、指导工作，更得到了当地各级政府及银行界的大力支持与关心，现已半年运行下来，到年底的基本情况是： 海龙王服饰自7月