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中小企业经营胜出心法 两岸三地的中小企业多如牛毛,家家都在思考如何创新胜出,台湾王品集团董事长戴胜益日前发表中小企业创新经营与管理的专题演讲时指出,专注深耕,是中小企业经营胜出之道,戴胜益提出五不、五要、五参考心法,供中小企业主参酌。 戴胜益指出,中小企业主在经营企业的过程,最怕过度放大自己,在自己公司体质还未健全稳固前,就在心态上把自己偷偷放大为中大企业。因此,他在创业后就为公司订出五不原则,让自己的企业走得长远: 一、不作任何业外投资。餐饮是王品集团唯一懂的专长,即便有再好的投资机会,王品集团也只作餐饮,以前他曾订下集团一年要发展二个品牌的愿景,现在更发现,市场竞争愈来愈激烈,资源、人才不够分配,因此现在改为一年只作一个品牌,对中小企业主来讲,只有焦点深耕,才有胜出壮大的机会。 二、不作短期股票投资。企业主或员工在资本市场短期进出,不但会影响工作心态,一旦赚钱自得其乐，就会失去企业经营的危机警觉性。因此,在王品集团,要投资股票只准作至少持股一年以上的投资。 三、尽量不借款。如果要借款?以不超过公司总资产的30%为原则。 四、不搞政治。 五、不交际应酬。 除了这五不之外,戴胜益也提出五要原则,包括： 一、财务要公开:戴胜益要求公司财务透明化,做到连门市工读生都可以上网查看门市的开销支出、盈余,甚至公司在银行的存款利息情况,连考绩、加薪等都上网公开化。戴胜益认为,这个作法,能发挥全