论中国公司跨国并购中的文化整合.pdfVIP

摘要 随着中国改革开放的逐步深入，在国家“走出去”政策的推动下， 中国企 业开始了～系列的跨国并购活动。发达国家曾先后经历了五次大规模的并购热 潮。然而，事实表明，大多数并购很难成功达到预期目的，并购，尤其是跨国并 购存在着很大的失败风险。研究结果显示，文化差异是大多数并购失败的主要原 因。中国企业的海夕卜并购面临着国家文化差异和企业文化差异的双重阻碍。如何 进行有效的跨文化管理，发挥并购的协同效应，提高并购成功率，成为中国公司 亟待解决的课题。 本文在总结西方并购研究和文化理论研究的基础上，通过对联想和TCL跨 国并购案例中文化差异和管理策略的分析和对比研究，旨在阐明国家文化差异和 企业文化差异对中国企业的跨国并购产生重大影响。进行并购前的文化适应性分 析，制定、实施有效的文化差异管理策略，选择合适的文化整合模式，对于提高 中国公司跨国并购成功率将产生积极影响。本文最后就中国企业文化发展，中西 文化差异管理和整合策略提出了几点建议，希望能够为中国经理人提供参考，帮 助他们提高文化敏感性，进行有效的文化整合，实现并购的成功。 全文由五个部分组成。第一章引论，指明了全文研究的目的和框架。第二章 简要回顾了并购理论，文化理论，和跨国并购中的文化研究，在归纳前人研究的 基础上提出了两个假设。第三章在简要总结中国公司跨国并购，动因及问题的基 础上，回顾了联想收购IBM个人电脑部和TCL兼并汤姆逊和阿尔卡特两个案例， 描述了并购过程中的文化差异和管理策略。第四章，运用文化维度理论，详细地 分析了两个公司的文化差异、冲突的根源；借助跨国并购中的文化研究理论，分 析了各自的文化差异管理策略和整合模式：并在对比分析的基础上验证了前面的 假设。第五章结论，对全文内容作简要总结，并提出管理建议，指出了进一步研 究的方向。 关键词：跨国并购，国家文化，企业文化，文化差异，文化整合 Abstract Withthefurther of reform China’S and development openingup，Chinese are aseriesof goingglobalthrough cross—borderand companies mergersacquisitions the directed the of by nation’S“goingout’’policy．Fromexperiencesforeign weCallseethattherearea numberofMA companies’MA large failures， inthefieldofinternational toMA especially studies，70％of MA．According MAfailuresare cross—border caused incultural to byproblems integration．How dealwithculturaldifferencesbothnational on and level a organizationalposesgreat forChinese