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工程项目管理内部培训前言本次培训重点在异地管控及现场管理两方面，旨在通过学习，使项目管理人员对项目管理有更深的把握，并集中解决工作中的问题。 培训课程计划本次培训依据实际情况及要求，就房地产项目的异地管控及现场管理作专场培训。 培训目的：通解项目现场管理及异地管理流程，使管理人员熟知整个流程。重点分析管理中矛盾的解决方法，对管理重点有清楚认识，做到重点问题防患于未然。分析具体问题，对难点问题有足够把握，达到化难为易，化繁为简的目的。使管理人员对项目管理有一定认识。? 项目管理总目标：地位与作用总目标四项基本原则思想品德是前提组织制度是保障人是关键因素“过程精品、动态管理”是手段 现场管理课程介绍:两个前提条件资源环境合同管理总目标 九个关键环节技术方案先行工程样板先行设备材料进场控制工序控制措施现场“死角”管理现场签证与设计变更管理钥匙管理与成品保护措施现场文档资料管理工程验收管理。房地产工程现场管理案例分析构建房地产工程现场管理体系弱矩阵管理模式下的现场人员配置要求 讲师背景:讲师之一：工学学士，管理硕士、一级建造师、房地产估价师。92年大学毕业后在品牌地产公司工作，任项目副经理。1999年～2000年在深圳市品牌监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。2000年～2001年：在品牌地产公司工作，任董事、副总工程师、管理者代表，负责公司技术管理。 讲师之三：深圳地产知名职业经理人，深圳工程管理与技术创新权威专家，从工程现场一线摸爬滚打出来的房地产工程管理新一代精锐代表，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，曾参与或负责了100 多万平方米项目的工程管理工作，80 多万平方米项目的选材用料工作，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。现任百锐地产研究所所长，专注工程项目管理的研究工作。 以上仅例举部分讲师，仅供参考。 推荐服务项目: 其他相关课程:1 公司企业文化? 2 公司管理精髓：结合公司管理层、管理思路3 公司房地产核心制度：包括核心流程及部门职责4 项目经理岗位培训：包括职责、标准、流程、案例5 项目管理知识体系6 项目行政人力资源管理7 项目行政管理8 项目人力资源管理9 项目营销管理10 项目设计管理11 项目工程管理12 项目开发管理13 项目招投标管理14 项目财务管理15 项目审核管理16 项目合同管理17 项目物业管理18 Microsoft Project在项目管理中的应用19 房地产行业宏观形势20 房地产政策法规? 21 职业经理人管理技能训练：提高项目经理管理能力22 高绩效项目团队建设：提高项目经理管理团队能力23 高层管理沟通：提高项目经理沟通能力 联系电话：0571808联 系 人：童 斌传??? 真：0571813/816电子邮件：Christian_tb@163.com □ 不需要 预订:单 间、双 间、大床 间 联 系 人：童斌 联系电话：0571808传 真：0571813 电子邮箱：Christian_tb@163.com 联商网—中国零售业第一门户网站 浙江易合网络信息有限公司 浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层 联系人：童斌 电话：0571-808 传真：0571813 邮政编码：310053 频道网址： 电子邮件：tongbin@