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浅谈项目经理如何促进项目综合经济效益的提高 摘要 ：通过对项目经理的职责分析，体会到从项目全寿命周期来促进项目综合经济的提高方法。其具体包括质量安全管理，成本控制管理，进度管理相关内容与职责。 关键词 ：项目管理 经济效益提高 0引言 ：在市场化的今天经济效益无疑是一切经济行为的出发点，而建筑施工行业在追求经济效益，进度目标，成本控制的同时更要保证工程的质量与安全;于此同时对于工程项目的参与者甲方，监理方，总包三方面来说他们着眼点又不一样，所以就需要一个纽带来处理以上的矛盾，项目经理油然而生。而如何促进项目综合经济效益的提高更是项目经理的必修课。 1 项目经理的施工原则及其职责 1.1 项目经理的施工原则 1.1.1现场管理的科学化 在施工现场，对各项管理工作应遵循科学化原则，既要以科学合理作为基本出发点，又要满足现代建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理、并充分利用现场资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动现场人员的积极性。 1.1.2 规范化的现场管理 为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素之必须具备统一服从的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高现场施工的工作效率，监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。 1.1．3 注重经济效益 当前很多施工单位在开展施工现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。 1.2 项目经理的职责 1.2.1 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。 2 提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制