2009年工作安排计划.xlsVIP

人力资源规划 文化活动策划方案 2009年工作安排计划 序号 工作名称 实施细则 备注 加强人力资源部的战略地位 3、明确各部门、各岗位、各人员的岗位职责，并编制每个岗位的工作职责分析 成立公司内部讲师队伍 2、原则上各部门经理都是内部讲师，主要负责本部门人员岗位技能及心态的培训 3、制订内部讲师管理办法，明确内部讲师晋级及讲课费发放标准。 4、建立康诺公司培训课程库，形成一套康诺公司的精品课程。 加强中层干部培训 1、加强中层干部培训，对其指导力、影响力、亲和力、情绪商数进行培训。 2、要求各部门中层干部每季度必须为本部门员工培训一次，课程内容自定，但需报人力资源部备案 公司内部业余活动组织 1、成立例如登山俱乐部、读书俱乐部、运动俱乐部等内部娱乐组织。 2、俱乐部的经费由俱乐部个人承担，基本不须公司拨款。 3、目的主要是为了不断提高公司员工的凝聚力及向心力 公司集体活动组织 1、沿袭公司原有的集体活动，如够级大赛，并持续保持下去 2、继续丰富公司的集体活动项目，如乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛、登山寻宝等活动（详见具体活动实施方案）。 3、各项活动尽量覆盖全员，通过自行组织，减少公司支出费用。 4、赞助学校组织的运动会或者篮球赛（针对医科院校），费用较低，但可以起到很好的宣传作用。 1、详见编制内部报纸刊物的实施方案 加强人力资源部内部培训力度 2009年工作安排计划 4、建立康诺