2009年某公司年度培训计划表.xlsVIP

培训课程体系 2009年度培训计划 序号 课程类别 课程名称 课程目标 讲师 时数 （小时） 班次 课程对象 培训时间 讲师费用 行政费用 说明： 3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准； 基层监督人员培训(TWI) 工作辅导与员工沟通 产品基本知识与原理 5S基本观念与执行实务 生产计划拟定与管制 ISO9000基础知识 QC七大手法应用 颜色与看板管理 采购管理实务 招聘与面谈技巧 目标管理与绩效考核 电工上岗培训 食品检验人员 锅炉工上岗培训 新进人员培训A班 新进人员培训B班 培训方式 内训 内训 外训 外训 内聘 内聘 外聘 外聘 内讲外训 派外 派外 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 新进有经验人员 新进毕业生 2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计算； 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 高中基层主管 TTT内部讲师培训 基层主管 基层主管与骨干员工 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法 中高层主管 普及产品基础知识，增强质量控制能力 各级主管及员工 提高生产部门主管管理技能 生产部主管