2011年总结及2012年计划.docVIP

信息中心2011年度工作总结（个人述职） 在公司党委行政的正确领导下，坚信发展需要科学的思想，紧紧围绕年度中心任务，实施创新化思维、精细化管理，带领信息中心员工团结进取，牢固树立“努力变生可能、精细铸就质量”的服务意识。全面落实各项目标和任务，现将一年来的主要工作总结如下： 继续做好1000MW基建搬迁信息网络系统改接相关工作。 今年7月份，因为新检修楼和物资仓库的建设需要，自备水厂搬迁至33万冷却塔后面，信息中心考虑到百万机组现场施工的特殊情况，采取共享电话电缆方式，利用原有设备进行网络构建。在几乎没有发生任何费用的情况下，重新构建了网络，满足了水厂日常生产管理的需要。 8月份，燃料煤场改造，10多年前架设的通往电厂站的光纤线路（横穿煤场）不能继续使用。我们多次深入现场勘察，采取与电话通讯光纤公用光缆的施工方案，顺利完成电厂站光纤链路的安装调试和切换工作。既节约费用，又节省时间，整个切换过程，电厂站工作及网络数据未受任何影响。 10月份，针对公司原核心交换机（2003年）已经运行多年，运行不稳定的实际情况，信息中心克服人员少、因人员变动，技术力量短时间“缺血”的特殊困难，积极想办法，集思广益，在南京技术工程师的免费帮助下，顺利将我公司核心交换机系统进行了纠错、升级、切换，不仅保证了我公司局域网满足百万机组建设后期的使用需要，甚至能够满足未来5-10年的较长期使用需要，同时也解决了核心交换机内部分历史遗留问题。 11月份，建安公司承建公司新检修楼、物资仓库的建设，为了使得建设进度、图纸等文档符合扩建PIP系统信息化要求，又利用电话线路为项目部接入了公司局域网。同时为了防止检修楼施工将光纤损坏，又特别将33万集控等重要信息点改为双上联接入。从而保证集控网络的可靠性。 积极推广应用1000MW基建项目工程管理信息系统。 随着公司扩建进度，基建PIPP6系统已经逐步使用起来，物资合同、材料计划和领用、支付申请流程、工程进度都已经在系统内运行，并保持数据的更新，各级工程技术人员、财务人员、公司领导已经可以在系统内看到分项工程进度、设备清单、预算分解和合同支付情况等详细信息。电建公司、脱硫厂家、工程监理、设计工代、设计监理都可以浏览或直接参与系统审批流转。清华紫光图纸档案管理系统也可以被电建公司、施工监理、脱硫脱销厂商等单位共享使用了。 公司网站门户及各类应用程序系统运行情况稳定、功能不断完善。着力推广数字化党建系统的正常使用 公司门户网站的建设不断接受来自各部门、各级领导、各专业人员的合理化建议，在具体功能和操作细节上，日趋完善。全年各部门信息发布数量总计1607篇，网站访问量超过45万次，均已超过年度目标。 生产MIS 系统安全、缺陷、运行等各模块应用情况良好，运行记录、安监视频、技术监督、技改项目管理、维修通知单、停送电联系单等部分功能得到进一步完善，但随着数据量不断增大，系统速度越来越慢，目前已经与有关软件开发商多次研究沟通，正在寻找解决办法。 积极配合政工部，与扬州怡丰软件公司合作开发数字化党建管理系统，将党员基本信息、奖惩记录、三会一课、绩效积分、民主评议、报表接口等内容纳入数字化党建管理系统中去，实现了党务管理的数字化、网络化，受到各级领导的认可和赞许。 针对需求变化和人员岗位变化，及时修改调整程序，保障生产MIS系统、PIP系统、网站系统的稳定运行。 今年六月-九月份，公司各部门中级管理人员集中了进行加大幅度的调整和岗位变动，随后几个月，专业技术人员及基层员工随着中管人员的调整，也进行了相应的调整，百万机组运行人员的抽调也使得33万机组运行人员变动较大，针对notes邮箱变化、IP地址变化、网络名称变化、计算机实际使用者名称变化、生产MIS 审批浏览权限变化、PIP系统浏览审批权限变化、公司网站内部权限变化等等情况，信息中心都能及时与人力资源部进行信息沟通，对岗位变动的人员进行年了权限调整和功能设置。从而保证了各项日常管理和生产管理系统的正常运行。 减少电脑数量，加强修旧利废，降低消耗费用。较同等规模电厂信息化费用最低。 2008年搬迁到新办公楼时，对于2004-2005年添置的电脑没有因为搬迁就换新（主机未换，仅更换显示器），截至2010年底，已经使用7年，老化严重，按年初计划更换了20台新电脑主机。 同时，为了降低成本，废物利用，信息中心投入大量精力将淘汰下来的旧电脑进行重新拼凑、组装整修好30多台“新机”，整修好后的“新机”又被调配到扬二工地、物业班组、节能厂班组、车间二级库以及下乡扶贫使用。目前、信息中心仍有部分旧电脑处于备用，随时可供应急调配使用。 为了进一步降低打印硒鼓等消耗性费用，采取回收旧硒鼓进行二次充粉的办法，节省每分钱，精打细算过日子。 11月份，对全公司电脑及打印机情况进行了整体性普查，及时更新了相