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I麓 刍议港口经营型企业在竞争中的发展出路 王昭睿 ’褚学玉 1．天津泰达海洋开发有限公司 ；2．中粮佳悦 (天津)有限公司 【摘 要】在港口企业的转型期，企业要认识到 自己身份及地位的变化，更新发展理念，尊重市场，融入市场。在激烈的市场竞争 中，首先要分析对手，确立主导战略，采用最优战略，然后要加强管理，对资金实行全面预算，还要主业为先，多种经营，拓展服务范围。 要加强企业信息化建设，走出去，实现跨区域联盟，以应对激烈的市场竞争。 【关t词】港口企业 ；市场竞争；发展出路 改革开放三十多年来，中国港口的增长曾一度呈两位数的高增 预见的危机。市场竞争对手主要指同一区域内不同港口之间的竞 长。伴随国内港口主业拐点的出现，国内港口各种矛盾凸显，如产 争。身在同一港口，自然拥有一个共同的市场，在同一市场上要 能结构性过剩、资源利用效率偏低，以及企业经营效益走低等，港 分吃一杯羹，就形成了市场竞争。港口之间的竞争对手通常指在 口企业曾经强劲的高增长正逐年回落。传统的生产经营型模式日益 国内港El与港El之间的竞争以及国内港口与总体实力相当的国际港 满足不了生产飞速发展的需要，港口企业正面临新一轮大发展。交 口之间的竞争。除此之外，还有来 自不同行业的竞争对手。铁路、 通部 日前公布 《关于推进港口转型升级的指导意见(征求意见稿)》， 公路以及航空等运输手段，这些运输方式与港口并存，形成物流综 支持国有港口企业发展混合所有制经济，鼓励大型港口企业从生产 合服务平台。港口与这些运输方式既相互依赖，也相互竞争。无 经营型管理向资本营运型管理转变。鼓励港口企业以资本为纽带进 论是行业间还是非行业间的竞争，潜在对手随时都有可能出现，这 行兼并重组，用市场的作用配置优化整合资源。港口企业由原来 “一 就形成了其他领域的竞争对手。 切以生产为中心”的企业运行机制，向 一“切以客户为第一”的竞 2．确定竞争策略核心，凸显竞争优势 争机制转变。 通过对上述竞争对手的分析，港口企业可根据自己的建设规模、 港口企业不同于一般企业，它提供的是一种有别于其它服务行 所处的地理位置及企业管理和经营性质，选择竞争策略的核心即适 业的服务。这种服务必须具备一定的地理条件。 合企业的最佳竞争策略。在筛选竞争策略核心之后，再选定几个最 港口企业究竟该采取什么样的竞争策略找到自己在市场中的新 优竞争领域，扩展企业竞争的优势。 出路? 三、薹加大港口基础设施建设力度 一 、 更新理念。尊重市场 世界成了地球村，物流作为流通行业，更是全球综合性加强。 港口企业要认识到自己的转变，更新发展理念，尊重市场。“一 小型船只在全球物流中显得有些力不从心，现代运输技术要求船舶 切以客户为中心”要求港口企业首先要树立顾客中心的理念，促使 大型化。为适应这个趋势，相应的，港口自然条件和设备也需要日 公司员工建立服务意识和竞争意识。要创造一切条件，力争做到为 渐提高。为便于大型船舶停靠，港口企业应在集装箱码头的数量方 每一个客户提供全过程、全方位的服务，最大限度地满足客户的需 面加以增多，其次其装卸能力也应加强，还有码头堆场、航道水深 要，以便为拥有相对固定的客户群打下良好的基础，扩大市场份额。 等方面也需加强建设。 树立以客户为中心的理念，要建立几个重要概念 ：市场竞争是服务 四、关注经营，加强管理 功能、服务特色、服务质量以及服务透明度的竞争，还是应变能力 面临转型，不能再仅仅凭生产取胜于市场，港口企业必须关注 的竞争。其次，必须摒弃过去以吞吐量论英雄的思维定式，要着 自己的经营。为使经营愈来愈有起色，基础管理自然必须跟上。经 重于吞吐量结构的调整和优化，注重有质量、高效益的增长，不同 营与管理宛如企业发展的一对双翼，管理就是为了经营，管理跟上 港口发挥自身的主业优势，做强而不是一味做大。根据市场规律和 了，经营就会越来越好 ；经营提高了，管理水平自然也得更高。首 港口实际，合理调整和完善港口布局规划，推进港口资源的整合与 先要改变港口管理权限分散局面，合理规划港口资源。我国国内港 优化。运用现代信息技术改造和优化港口作业流程