对我国中小企业缺乏核心竞争力的思考.pdfVIP

经营Chinabusinessupdate 管理——■——————- 不断强化企业的经营管理观念、经营方式、经营风格 ，保障每 位职工人员都具备 良好的道德观、价值观及控制意识，营造氛 围良好的企业文化环境。 2强化内部管理的监督与评审 对我国中小企业缺乏 为了全面贯彻落实企业内部管理制度，加强监督很必要， 监督主要是随着时间的变化而评估执行质量的过程。监督与评 核心竞争力的思考 审既能够单独成立，也能够结合起来实施。应重点查看监督评 武庆庆 审流程的科学合理性、适当改进有问题的内部控制报告以及规 范相关政策流程等。监督评审过程中应严格按以下原则进行：对 山西工商学院 内部控制整体效果及核心风险有效监督评审。合理审计内部控 制系统 ，内部审计必须具备独立性，相应的培训不可少，同时 【摘 要】由于中小企业在我国国民经济中的重要作用而普 遍受到社会各界的关注。然而，我国中小企业又普遍存在着核心 培养专业的审计人员。不管是谁发现内部控制中存在缺陷问题， 竞争力弱、可持续发展能力差的问题。文章运用企业核心竞争力 都必须第一时间将此情况报告给相关管理层，采取有效方法予 理论，明确界定了我国中小企业核心竞争力的含义，在此基础上 以整改 ，培养全员的控制意识，朝着企业预期的控制 目标方向 对我国中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因进行分析，并提 出了 上快速发展，为完善企业内部管理制度提供建设性意见，不断 提升我国中小企业核心竞争力的对策措施。 提供内部控制水平。 【关键词】中小企业；核心竞争力 ；对策分析 3．健全企业内部管理机制 (1)完善企业用人机制；企业相关负责人应遵循长期与负责 中小企业由于在促进经济增长、解决就业、技术创新、优化 的原则 ，聘请专业、资质高的人员，以企业持续性稳定发展为 产业结构等方面的积极作用，已成为我国经济发展和社会稳定的 出发点吸收人才，并且根据国家相关规定健全落实员工的社会 重要支柱。目前 ，包括个体工商户在内，我国的中小企业数量已 保障制度，维护好员工的切实利益。 达 5200多万户，占我国企业总数的95％以上，其中规模以上工 (2)构建完善的内部控制制度与制约机制；内部控制能够强 业企业(指年主营收入在 500万元以上的工业企业 )30—35万户。 化企业管理，实现较好的经济效益；企业应结合自身实况，在 自 上交税收超过全国税收总量的 50％，进出口额达到全国总量的 身组织结构的基础上，构建一套纵向与横向相连的分工、协调、 60％，尤其是广大中小企业解决了全国75％以上的就业难题。但 制约和监督机制，以防止各类漏洞问题的发生，加强管理，抵 是随着中小企业的不断发展壮大，它们普遍存在着一个显著问题 制不合法行为。 就是缺乏竞争力，尤其是普遍缺乏核心竞争力，这对我国中小企 (3)完善人才培养机制；对于任何企业