第七章计划实施.pptVIP

* 第七章 计划的组织实施 目标管理 滚动计划 网络计划技术 投入产出技术 线性规划技术 第一节 目标管理 目标 社会 经济的 宗旨 使命 组织总目标 较具体的总目标 分部（事业部）目标 部门和单位目标 个人目标 董事会 高层管理 人员 中层管理 人员 基层管理 和作业人员 自下而上 自上而下 目标层系 组织层系 目标的性质 目标的层次性 目标的相关性 目标的多样性 目标的可考核性 目标的可接受性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈性 目标的作用 目标为组织管理工作指明方向 目标是考核绩效的客观标准 目标的激励作用 目标管理 概念 管理者和员工亲自参加组织目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 特点 目标管理是参与管理的一种形式 目标管理强调“自我控制” 目标管理促使权力下放 目标管理注重成果 目标管理基本思想 组织的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 个体的分目标构成总体目标 管理由目标来进行，而不是由上级指挥和控制 对下级依据分目标进行考核 目标管理的过程 目标体系的建立 目标实施 目标成果评价 制定新目标开始新的目标管理循环 目标管理的局限性 对目标管理的原理和方法阐明不够 给予目标制定者的指导不够 目标确定困难 强调短期目标 不灵活 第二节 滚动计划 2004 2002 2003 2001 2000 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 2005 2003 2004 2002 2001 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 绩效分析 计划本身的原因 2000实际 五年计划调整方案选择 经验 改善措施 滚动计划法的评价 缩短计划时期，计划切合实际，提高计划质量 使长、中、短期计划相互衔接，及时调节 大大增强了计划的弹性，更适合剧烈的环境变化 计划的编制工作量较大