激励政策在企业人力资源管理中的运用分析.pdfVIP

羞 茹譬譬 激励政策在企业人力资源管理中的运用分析 张晟宁 中国人民大学 【摘 要】人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多，其中，激励问题是重要内容之一。激励的科学 与否，直接关系到人力资源运用的好坏。因此，如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力，调动职工的劳动积极性，使职工将个人 目标与企业 目标合理地统一起来，不断提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展，是一个永恒的课题。 【关键词】激励政策 ；人力资源管理 ；企业 一 、 激励政策在企业人力资源管理中的作用 4．物质激励 1．有效激励可以调动员工的工作积极性，提高企业绩效 对于人，在多种激励中，不可否认物质激励的重要作用。物质 企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。 激励是最基本的激励手段，因为工资、奖金、住房等决定着人们的 好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作 基本需要的满足，同时，职工收人及居住条件也影响其社会地位、 环境有很大的关系。员工的目标必须和企业的发展战略紧密联系， 社会交往等精神需要的满足。很难相信，一个得不到物质保证的企 激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业 目标之间 业能使劳动者的积极性持久发挥。诚然，物质奖励并不是万能的。 的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付 在国外许多企业的员工，当在工作中作出了贡献或取得一定成绩时， 出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而 在物质奖励和荣誉面前，选择的往往是荣誉。 实现企业 目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成 三、运用激励政策要注意的几个问题 工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。 1．激励机制要公开、适时、创新 2．有效激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 激励制度首先体现公开的原则，要在广泛征求员工意见的基础 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国 上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来并广泛 的威廉 ·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发 宣传，在激励中严格按制度执行并长期坚持 ；其次要和考核制度结 挥出20％～30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％一 合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化 90％。其中50％一60％的差距是激励作用所致。由此可见，激励是 成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制 挖掘潜力的重要途径，所以调动人的积极性为主旨的激励是人力资 度时要体现科学性和时效性，也就是做到工作细化，企业必须系统 源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不 地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量 仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 的好坏，要不断地根据情况的改变制定出相应的政策，即激励机制 3．有效激励可以为企业留住优秀人才 要不断创新。 激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节又都体现 2．激励要坚持公平原则 员工的价值，让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术发展到 工资报酬的多少固然对人的激励作用有一定程度的影响，但是 顶尖企业可扩大他的工作范畴。加大工作量，让他的工作具有挑战 人的工作动机和积极性不仅受报酬的绝对值影响，更受相对值影响。 性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头， 在上世纪五、六十年代，没有奖金，最多有个奖状，但是那时人们 还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既 没有比较，反而心态上是平衡的。现在有奖金了，人们就要从他们 让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因 付出的劳动和取得的成绩的大小与他们所获得的奖金多少来比。管 此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。 理者要制定合理的分配政策，坚持效率优先，兼顾公平。考核过程 二、企业人力资源管理中如何运用激励政策 要本着公平、公正、公开的原则，