集体企业的精细化财务管理策略.pdfVIP

研究爨馥藓 期利润而 以牺牲企业的长期现金流量为代价。(3)现金流量管理 和预算管理等一样具有全员性的特点，企业的每一位员工都要领 会到加强企业现金流管理的重要意义，强化现金流管理的意识， 集体企业的情细化财务管理策略 逐渐将传统的 “产量至上，利润至上”的观念转变为 “现金为主” 的观念。(4)企业还应该意识到现金流管理绝不只是财务部门的 张译丹 工作，它涉及到企业运营的每个部门、每个环节乃至每笔业务中的， 企业全体员工都应该采取共同利益战略计划，进行良好沟通，促 国网四川省电力公司内江供电公司 进企业现金流管理效果。 2．建立健全企业现金流全面控制体系 【摘 要 】财务管理是企业管理的核心，其在企业管理中占 建立健全中小企业现金流全面控制体系，应该采取如下几点 有重要的地位。3-前，受所有制形式滞后发展的影响，一些老旧 策略来实现 ：(1)完善现金流管理的组织体系。中小企业应该针 的集体企业财务管理方面成为了薄弱环节，影响了企业的稳步健 对现金流管理不合理的现象，结合企业业务特点、管理模式及发 康发展。集体企业采取的各种提高财务管理水平的策略中，较为 展趋势，建立健全现金流管理组织机构，合理划分企业内部各责 有效的方法是开展精细化的财务管理工作。本文对集体企业精细 任中心的职责与权力，明确相应的职责及管理范围，以促进现金 化财务管理中存在的问题进行分析，并探讨相应的对策。 流管理措施的有效推行。(2)健全战略层面的现金流管理体系。 【关键词 】集体企业 ；精细化财务管理 ；策略 中小企业的发展战略对于企业全局的经营发展具有根本性、长期 i 性的指导作用。因此，还需完善战略层面的现金流管理体系，使 一 、 前言 中小企业的现金流规划必须保持现金流在未来每一时期流动性、 在中国的实际情况中，还存在部分垄断行业主办的集体所有 增长性以及收益性的平衡。根据企业战略要求及长期投资的规律， 制定企业筹资的战略 目标及原则 ，保证筹资的合理性与可行性， 制企业，由于历史原因，这种所有制形式在一定时期内必将继续 确保投资项 目有可靠的现金投人。同时还需处理好企业长期发展 存在，而集体企业相对于主办单位越来越精进的财务管理还有一 及短期效益之间的关系，确保现金流与理财环境变化相互协调， 定距离。近几年，随着社会经济的日新月异，社会对集体企业的 进一步确保现金流的充沛性。(3)健全经营层面的现金流管理体系。 要求越来越严格。面对这样的现状，集体企业不仅应该在挑战和 健全经营层面的现金流管理体系应该从两点来实现。其一，做好 竞争中进行相应的改革，而且还应该认真对待财务管理中存在的 现金流转的程序和内部控制关键点的安排、销售贷款回笼及流程 不足和缺陷，并不断进行完善和创新。本文通过对集体企业财务 的安排、企业信用政策的安排。其二，利用相应的制度，规范企 管理中存在的诸多问题进行分析后，探索了财务进行精细化管理 业现金流量的组织、授权、岗位以及办理现金收支业务的内部控 的方法，以期实现企业的经济价值和社会价值。 制程序，每一内部控制环节还需明确权责，确保经营层面的现金 二、集体企业的精细化财务管理内涵和特征分析 流管理效果。 i 3．增强企业资金规划的合理陛 1．精细化财务管理内涵 首先，中小企业在 日常资金管理中，应该制定完善的应收账 集体企业的精细化财务管理主要围绕 “细”来开展工作，是 款管理系统并大力落实，根据存货管理制度，结合企业生产经营 指财务管理工作应该落实到具体细微处。针对财务相关岗位、业 情况，确定最佳订货量和订货周期，以促进 日常资金的周转，提 i务等，建立健全一套科学完备的管理工