集团业绩评价体系对EVA理论的应用.pdfVIP

一Hu■m—a—n—Re—so—u—rc一e资源一l 集团业绩评价体系对EVA理论的应用 刘海滨 海信集团有限公司 【摘 要】EVA即经济增加值，是目前我国企业用于业绩评价的一种最流行的方法。相较于传统业绩评价指标，EVA具有无可比拟 的优越性。然而其在真正实施中也依然具有一系列问题。基于此，本文以EVA在我国企业中的应用与推广为背景，立足于企业集团，分 析了EVA的潜在优势和所存在的问题，并对企业集团究竟应该如何应用EVA提出了相关建议。 【关键词】EVA；经济增加值 ；企业集团；现状 ；优越性 ；建议 一 、 引言 富的增加值。对一个企业而言，只有其最终受益大于企业的所 EVA即经济增加值 ，其正式被引入需追溯到上世纪 90年代 ， 有资本成本 ，才能表明企业的经营者通过 自身的经营行为为企 由美国SternStewart咨询公司所提出。将EVA用于企业业绩评 业增加了价值，为股东创造了财富。倘若企业的收益低于资本 价，能够有效弥补传统业绩评价指标的不足。随其发展，EVA 成本，则表明企业实质是亏损状态，股东财富正在被侵蚀。EVA 现已成为评价企业盈利能力一种主要方法。目前，包含西门子 、 通过将权益资本计入成本，能够真实反映每个会计期间股东财 可口可乐等诸多知名企业都是运用 EVA进行业绩评价，并取得 富的价值，从而更准确的评估企业经营绩效。 了良好效果。我国首次将EVA纳入业绩考核指标需追溯至2007 四、我国企业集团利用EVA进行业绩评价时所存在的问题 年 1月 1日由国资委对外下发的 《中央企业负责人经营业绩考 1．EVA方法存在较多调整项，给企业集团实际实行带来困难 核暂行办法》。该 《办法》首次将EVA纳入对企业负责人的考 在 EVA方法下，需要对企业集团的会计利润进行多达200 核指标。2010年 1月 1日起，EVA绩效评价方法在 国有大中型 多项的调整，而且，EVA 目前无法对无形资产等进行有效计量。 企业中正式得以应用。EVA的提倡和运用 ，对改善我国企业业 因此，EVA的有效实施需建立在高素质、高专业的会计人员之上 ， 绩评价具有 良好的现实意义 其对会计人员的要求非常高。然而，虽然EVA的会计调整事项 二、E、，A概述 如此之多，但是经过调整之后依然无法保证其能 完‘全”纠正 “扭 EVA即 “EconomicValueAdded”的缩写，在我国被称为经 曲”的会计信息 ；也无法保证经过多次调整之后的经济结果是 济增加值。EVA是一种先进的公司价值管理理念。其能将价值 否会对集团的财务信息造成另一种形式的 “扭曲”。此外，由于 管理的基本要求与会计基础数据相结合，是企业税后净利润扣 EVA所依据的数据也是来源于财务报表 ，因此，经EVA测算和 除现有资产 (债务成本和股东投入成本)机会成本后的所得， 评价之后的数据是否真实和可靠将难以保证。美国SternStewart 该所得实际已不再是企业传统意义上的会计利润，而是其经济 咨询公司的创始人Stewart曾指出，要真正发挥EVA的价值 ，还 利润。EVA观点认为，唯有会计利润收回资金成本之后的所得 须有客观独立审计人员等 “第三方”对其予以施压。然而，从 才是企业 的真正利润。倘若最后所得为负数 ，那么即使企业的 目前来看，自中国科龙电器、“黄光裕”等财务造假事件之后， 会计利润为正值，企业实际也是亏损的，因为此时的企业实际 人们已对我国企业财务报表的真实性、客观性等均持有怀疑态 在侵蚀股东财富。世界知名管理学大师德鲁克 曾在 《哈佛商业 度。而这些无疑都会令EVA作为企业集团业绩评价方法的可靠 评论》上言 ：“大家平时所计算的利润实际并非企业的真正利润。 性大打折扣。 当企业的利润低于资金成本时，企业实际是处于亏损的。虽然 2．EVA业绩评价方法存在一定的 “滞后性” 此时企业 由于会计利润为正值而仍然需要缴纳税金 ，表面上看 EVA虽侧重于经济效益评价，