简论持续深化油田内部管理与改革.pdfVIP

经营OperationManagement 管理鞭■麓翻霸■秘霸麓黼 简论持续深化油田内部管理与改革 鲁宏刚 延长油田股份有限公司 【摘 要】石油资源作为国家经济命脉，石油产业陕西省的支柱产业，其改革管理成效不仅影响企业自身发展建设，也直接影响地方 经济社会的发展建设，延长油田在资源、人 口和投资红利消失的新阶段，苦练内功、深化改革、加强管理是必由之路。笔者着眼加强企 业内部改革与管理，提出一些个人见解。 【关键词】延长油田；改革管理 ；企业发展 党的十八届三中全会 《关于全面深化改革若干重大问题的决定》， 开展内外对标活动，推动计划、预算、对标、考核的 “四位一体” 对国有企业改革提出了完善现代企业制度、增强活力和竞争力、提 同步联动，确保预算费用的刚性控制。 高质量效益的明确要求，并相继出台了系列改革措施。延长石油集 三是建立注重回报的投资管理机制，建立效益导向的考核分配 团也加快推进职能转变，在调整体制机制、完善考核导向等方面， 机制，加强投资计划管理和成本预算控制，牢固树立过紧日子的思想， 推出一系列新的改革举措，下放权力、下沉责任、传递压力，着力 大力压缩非生产性支出，把每一分钱花在 “刀刃”上。 激发企业活力和创造力。面对新的形势任务，延长油田仍然存在着 四是严控公司投资规模和负债规模，落实各单位投资责任，从 一 些不适应、不符合、不协调的矛盾和问题，需要找准管理的空白点， 源头上治理盲 目投资的乱象。严格投资决策程序，转变前期工作重心， 理J哽管理的交叉点，分开管理的重叠点，致力管理创新，提升发展 重点做好论证优化、落实投资条件和风险控制等工作，强化投资责 能力。 任追究，着力控制投资风险。 一 、 深化管理体制改革，完善现代企业制度 五是下移管理重心，重点是划小考核单元，加大基层队站、班 改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。延长油田需 组考核力度，尝试工资奖金费用全部包干，增人不增资、减人不减资， 要按照党的十八大、十八届三中全会精神、集团总部整体管控方案 调动各层级积极性、主动性和创造性。 和管理体制的要求，调整完善公司与基层职能，优化机构设置和职 六是改进绩效考核机制，完善干部考核评价制度，二级单位领 能配置，厘清权责边界，强化公司对关键职能的管控，着重解决战 导人员的薪酬不应与 “产量规模”硬挂钩，要增加 “效益”的权重， 略管控和分级管理相结合的问题。重点是应该进一步修订完善公司 不能简单以产量规模和发展速度论英雄，形成以质量和效益为导向 董事会、党政联席会、党委会、总经理办公会及专项会议的议事内 的评价体系，强化价值创造激励、考核结果应用和管理效益责任追究。 容和规则，发挥各专业委员会的作用，完善法人治理结构，建立与 同时，健全薪酬分配机制，常设考核督查机构，严格过程控制，层 油田战略相适应、相匹配的管控模式，增强决策的民主性、科学性 层传递压力，强化管理预警，将考核工作常态化，改变过去已成事实， 和针对性。 年终考核模式，真正形成重业绩、重效益的政策导向。 ． 二、优化内部运行机制，结合实际 “简敢”放权 四、深化人事制度改革。努力降低人工成本 总体是对内部各管理层级间，进一步明确职能，理顺关系，分 人工成本是企业最大的成本。国际国内经济和石油市场形势的 级分类管理。公司对基层的管理，由运用行政手段为主转变为运用 变化，以及企业的实际状况，要求企业必须盘活存量、用好增量、 经济手段、管理手段和必要的行政手段相结合 ；由微观、直接管理 降低成本、提高效益，否则就会路越走越窄，发展越来越难。重点 转为宏观管理、监督考评。即油田公司是决策控制、制度输出、文 是按照 “控制机构编制，控制用工总量，控制人工成本，规范薪酬 化设计中心，负责确定管理模式，对基层定职责、标准、指标，抓 分配秩序”的思路，加快机构调整，完善用工机制，严把入口，畅 宏观、监督、考评 ；各单位是执行控制、运行管理、价值创造中心， 通出口，优化结构，盘活存量，实现用工总量负增长。畅通三支人 负责开展管理活动，