房地产企业资金管理应用探析.pdfVIP

Chinabusinessupdate 经营 麓嘲鞠黼黼嬲麓翻 管理 房地产企业资金管理应用探析 刘文卿 河北国控房地产开发有限公司 【摘 要】当前房地产公司所面临的资金链的管理问题，不考虑外在的不可控因素，要改善和解决资金链的管理问题可以采取提高公司自 身资金管理的应用水平。本文通过介绍房地产企业资金的使用去向，分析房地产公司的资金使用所存在的问题，根据存在的问题提出解决方法。 【关键词】房地产 ；资金链 ；管理 房地产行业是资本密集型行业，要是房地产行业项目能够顺 三、房地产公司的资金管理方法的建议 利开发的重要保障就要拥有足够的资金。近几年，我国的房地产 1．扩大房地产业的合法融资渠道，使房地产业的融资变得透 行业发展迅速，已经成为国民经济发展的重要的一部分。 明化、公开化、制度化、多元化 一 、 房地产公司的资金使用去向 扩大房地产企业的合法融资渠道，便于处理房地产企业的融资困难 房地产投资分析与决策的重要依据是房地产公司的资金使用 的问题，而且能使房地产业的融资方式实现多元化，减少银行业的风险。 去向。资金的使用去向主要包括 ： 2．促使房地产企业和资本市场有机结合，使资本市场的发展 1．土地的费用 ：是指为了取得房地产项 目的用地及相关的土 趋于成熟 地开发所产生的费用。其中包括土地出让金、土地使用权、土地 房地产企业的发展需要及时提供资金和资金的有效支持，促 开发费、土地的租用费、土地的转让费、等等。 进房地产企业和资本市场的结合，便于房地产企业取得合法的开 2．前期的工程费用 ：包括 自然地质的勘测费、项 目的前期规 发资金，而且能够扶植新兴的资本市场的发展。 划设计、项 目的可行性研究和 “三通一平”阶段的费用。 3．逐渐健全外资的准人制度，加大外资的使用效率 3．房屋的开发费 ：包括工程的建设支出、相关的配套及公共 加大房地产企业利用外资的能力，可以降低国内资金在供应 设施的安装调试费等。 方面的压力，另一方面也拓宽了融资的渠道，风险转嫁，更好的 4．管理费用 ：主要指为保障房地产项 目能够顺利进行而支出 利用了财务杠杆效应，使企业达到利润最大化。 的其他费用。包括后勤及各种管理费用。如 ：差旅费、伙食费、路 4．整合房地产业的特点，选择与自身合适的融资方式 桥费、赔补费等等。 在项 目开发融资的时候，需要考虑 自身的企业规模、资金的 5．财务费用 ：主要指公司为了筹集和使用资金而产生的相关 数量及项 目的类型。采取设立项 目融资方案的方法，能够合理的 费用，包括金融机构的手续费、借款利息、工本费、公司其他的 确定融资的顺序与结构。使企业的资金来源多样化，资金的使用 一 些零散的财务方面的支出等。 高效化，财务风险最低化。 6．销售费用 ：是指房地产公司专门设置销售部门的费用和在 5．规定资金的使用计划，明确项目的成本预算，合理地分配使 销售房地产商品的过程中所发生的各项支出。 用资金，尽可能的避免资金重复使用和浪费，加大资金的使用率。 7．公摊费用 ：是指该支出不需要直接计入房地产开发项目的 在资金的管理使用上，要对前期的合理性进行预测分析，制 成本，该支出在以后的期间进行摊销。 定出合理的财务预算 ；把工程项 目分成不同阶段，分别注明各个 8．未知的费用 ：是指一些没有考虑到的以及超额的费用支出。 阶段的资金预算使用情况 ；按照项 目