施工企业项目成本管理浅析.pdfVIP

C _h■in—a■b■u■si■ne■s—s—u—p_date研慧究l■ 施工企业项 目成本管理浅析 龚迎红 浙江省一建建设集团有限公司 【摘 要】成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识， 重视过程控制，确保项 目成本管理 目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。 【关t词】施工企业；成本控制；经济责任 ；措施 ；考核 一 、 施工企业成本管理模式 实际情况的变化，未经业主确认，擅自改变合同规定的施工要求， I．集团公司直管模式 造成增加设计变更部分造价得不到业主的认可。在签订合同时往 在此种模式下，工程项目直接隶属于总部集团管理，项 目部 往为了承接项目忽视合同条款的内容，导致合同发生纠纷时在法 对总公司仅为责任承包，总部集中控制材料物资的调配、人员劳 律上处于被动地位，与业主结算时许多变更增加投入部分成本难 务班组的安排以及各种经济合同的签订、资金往来支付，项 目经 以得到补偿。 理部仅负责工程的进度、质量和安全等。工程管理 目标相对简单， 5．考核体系不健全 成本管理 目标也相对单一，项目部并不作为成本责任中心，项目 施工企业考核指标不全面，往往以产值作为衡量业绩的唯一 部成员的利益分配不与成本管理结果完全挂钩。 指标而忽略其他因素，导致部分管理者为了粉饰业绩完成指标而 2．项目部经济责任承包模式 低价竞争，不顾实际成本恶意压价投标，造成施工过程中项目出 在这种模式下，项目部与公司总部签订经济承包合同，项 目 现亏损无以弥补，形成恶性循环。此外激励制度不合理也会造成 成本管理的好坏与其经济利益分配完全挂钩，公司总部对项目部 企业人才流失，对成本管理控制不利。 承包经营的实际效益进行考核并据以给出最终的经济利益兑现或 三、有效控制管理施工企业成本的主要对策 处罚。 1．加强项 目投资的有效控制 目前这两种经济管理模式较为普遍地存在于施工企业，受实 施工企业应从管理模式上着手，建立监督考核机制，协调好 施过程中主客观及经济环境因素的影响，这两种管理模式有时会 集团公司与项目部之间的责、权、利关系。加强项目投资的有效 混杂在一起，交替发挥作用。 控制，从工程管理机制上建立健全控制系统，严格审核工程变更， =、施工企业成本管理中存在的问髓 计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确 1．企业内部成本管理主体定位模糊 ‘ 定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出。另外对 工程项 目部成本管理意识淡漠，认为成本、效益都应由领导 材料供应商不履行约定义务及时提出索赔，使成本得到有效控制。 和财务部门负责。个别项目甚至并没有设专门的成本核算管理人 2．引入战略成本管理思想 员，仅凭项目经理粗略的实际经验和大概的核算理念来控制项目 施工企业应在成本管理中引入战略成本管理思想，从更广阔 资金及成本。不重视项 目前期成本的分析研究，投标报价与项目 的外在经济环境出发，规范设计企业成本管理流程，扩大企业内 实施脱节，过程衔接中信息不对称，项目垫资不考虑资金成本， 部价值的创造空间。通过签订内部经济责任合同及确定合理的经 成本控制有盲点，员工感受不到市场压力，控制成本的积极性无 济考核指标，设定项 目成本管理的责任 目标 ，使项目管理人员和 法调动，没有真正将项 目成本盈亏与项目管理人员的经济利益挂 项目经济成本直接挂钩，加大成本管理的宣传力度，以企业全局 钩，没有