事业单位工资收入分配改革方向研究分析.pdfVIP

H一鞠u—m—an—R—e■so一urce撼资源一l 此外，除正规意义上的培训，医院员工之间的日常工作交流， 亦是一种老员工对于新员工的言传身教的培训。通过这种培训，不 断的将医院文化、员工成长规划和职业道德标准，潜移默化的注入 到员工的思想中。 事业单位工资收入分配改革方 三、医院员工培训的制度化、系统化、全员化 向研究分析 1．制度化 每个医院的培训必须有自身的一套制度保证培训的顺利开展。 俗话说 无“规矩不成方圆”。为了促使员工培训的制度化、专业化、 王玉玲 规范化，我们必须结合医院实际制定一系列人人均须遵守的规章 江苏省地质矿产局第五地质大队 制度。 2．系统化 【摘 要】随着我国职务等级工资制度的建立，我国事业单位 医院作为一个社会化的机构，有其自身的发展定位和 目标。只 也开始建立工资收入分配制度，并不断进行改革。每一次分配制度 有在系统性规划下，宏观调配，全员培训，有步骤、有 目的的达到 的改革都会涉及到大量的事业单位和人员的利益。随着社会经济的 预期的效果，才会在医院的整体系统发挥应有的效果 迅猛发展，工资收入分配呈现出了多样化，因此，在事业单位工资 3．全员化 收入分配改革中，要求具有一定的灵活性，要不断的发现问题并解 在医院，我们往往忽视了专业技术人员以外人员的作用。其实， 决问题，保证事业单位工资收入分配制度的多元化，从而保障每个 医院里的每个员工工作的好坏都会直接影响到医院的发展。在传统 事业单位工作人员的利益。 观念中，我们可能认为对专业技术人员之外的人员进行培训作用不 【关键词】事业单位 ；收入分配 ；改革制度 大，但在医患关系极度紧张、医疗服务类投诉居高不下的今天，这 是一个明显的错误认识。服务窗口的人员的一句话，就可以影响病 一 、 前言 人就诊乃至家属感受 ；管理人员的一个决策，就可以影响到医院的 实施事业单位工资收入分配制度改革的 目的在于通过对事 发展的方向。因此，我们必须保证医院培训全员参与。 业单位人事的改革 ，根据不同的分类特点制定更加科学和合理 四、结束语 的工资收入分配制度，这样能更加有效的带动事业单位工作人 医院培训是一个系统性工程，员工培训是对人力资本的重要投 员的积极性，吸引更多优秀的人才加入到事业单位的工作 中， 资，员工培训是提升医院战略执行力的重要手段。培训不仅仅是单 为我国的公共服务事业的发展做出贡献。但是在工资分配制度 纯意义上的实施过，我们更注重培训本身是否有助于我们提升医院 改革的推行过程中还存在一些缺陷和不足，本文主要通过找出 的综合竞争力，也就是说通过开展培训所消耗的成本是否达到了我 阻碍推动分配制度改革的问题所在 ，并针对存在 的问题 ，探讨 们开展培训所预期的效果，进而为医院创造了效益。此外，医院培 事业单位工资收入分配制度改革的方向。 训不同于其他行业的培训，我们只有结合医院自身的特点，寻找医 二、阻碍推动事业单位工资分配制度改革的问题所在 院员工在医院发展过程中所凸显的不足，确定培训需求，设定培训 事业单位工资收入分配制度经过长期的演变 ，虽然制度的 方案，设置培训课程，选择培训方式，实事求是、因地制宜的开展 高层有着清晰设计