市场化背景下的医院财务管理建议.pdfVIP

l糕譬 叠 市场化背景下的医院财务管理建议 刘明亮 g,Jf]市中医医院 【摘 要】医疗卫生体制的改革和医疗卫生事业市场化的深入推进，促使医院管理机制走向转型的拐点。作为医院管理体系的 核心环节，财务管理决定着医院未来发展的成败，它既是医院的补给剂，也是医院的镇定剂，只要财务管理高效、科学的运行起 来，医院的发展动力就源源不断，医院的转型信心就更加充沛。本文通过对当前医院财务管理的现状进行分析 ，结合现代公立医院 管理理念，提出有针对性和适时性的改革策略，以开辟未来医院财务管理的新局面。 【关键词】市场化；公立医院；财务管理 在市场经济 日趋完善的情况下，我国医疗卫生事业面临着 2．建立全面成本管理机制 前所未有的机遇与挑战，一方面 ，公立医院的市场性特征不断 现代医院财务管理体制建设需要进行规模化的成本核算， 加强，医疗卫生体制内的竞争异常活跃 ；另一方面，公立医院 实施全面的成本核算不仅有利于降低运营成本，也是医院提高 是我国社会服务体系的重要组成部分，其公益性、服务性不容 服务质量，增强医疗资源使用效率的捷径 。首先医院要实行成 忽略，在全民医疗的影响下，医院的发展和社会的发展与稳定 本管理部门化，将成本管理与网络建设相结合，在网络平台上 紧紧相连。随着医疗卫生体制改革的深入推进，传统的财务管 进行成本操作，提高成本管理的精细程度。其次，我们要在深 理体制弊端凸显，已难以适应医院现代化改革的需要。众所周 化成本核算 的基础上做好成本控制工作。通过制定定额成本和 知，财务管理是医院管理体系的核心部分 ，只有财务管理权责 成本指标 ，规范医院财务行为 ，对材料消耗 、差旅费用 、设 化、明确化、系统化 ，才能确保医院未来发展有着雄厚的资金 备购置费用进行标准化核查 ，既盘活资产存量 ，又优化资产增 基础，才能不断壮大医院的物质力量。 量，不断实现成本的高效化使用，增强成本的收益性。其三， 一 、 新形势下我国公立医院财务管理存在着亟需解决的问题 细化成本项 目，进行单病种成本核算。医疗卫生体制的改革要 公立医院财务管理意识薄弱。由于公立医院属于国家体制 求我们把成本核算工作做细致，做科学，创造各种管理条件实 内机构，一切医疗资源都来源于国家的分配，因此计划经济的 现高层次成本管理，为成本管理全面化打好基础。 思想在公立医院依然存在，社会福利意识较为突出，市场经营 3．建立专业化的管理团队 理念和现代管理理念薄弱，致使财务管理的现代化改革得不到 财务管理机制的革新离不开人员结构的调整，只有提高管 思想上的支持。 理团队的专业化水平才能保障财务管理的质量，提高财务管理 财务管理机制不够完善。从融资方面来看，我国公立医院 高层次化的运作。医院要拿出专项人才引进和培养资金，定期 融资机制单一，融资渠道发育不良，造成融资成本高，金融风 招募专业化的财务管理人员，引进符合医院财务管理特点的高 险大。加之，财务管理 目标不明确，盲 目性购置医疗设备现象 质量人才。医院也要借助 自身的优势，立足本院，培养 “土生 突出，造成医疗资金的紧张，防控能力较差，风险与回报之间 土长”的管理人才，既可以节约人才管理成本，也可以开辟医 的平衡不足。 院元人才培养通道。现代财务管理人员首先要有 良好的职业道 缺乏专业性的财务团队。医院管理者在强调医务工作的同 德，具备财务约束能力和监督管理能力，实现财务风险的人员 时，忽视 了财务管理梯 队的建设 ，高素质的财务管理人员匮 性约束，铲除财务管理的不端，弥补财务管理的漏洞。其次， 乏，管理人员结构不合理 ，无法开展精细化的财务管理 ，导致 财务管理人员要有综合性的知识结构，不仅具备专业的医务知 深层次的财务问题层出不穷。 识 ，也要精通现代管理理念和管理策略，将医务工作与管理工 因此 ，如果要让医院财务管理适应市场化 的大潮，必须从 作 良好地结合在一起 ，实现医务环境下的管理 ，管理指导下的 三方面人手，重点做好管理意识的革新 ，管理机制的升级