试论建筑工程项目成本控制问题研究.pdfVIP

~ F{ n嘲a麓nc黼e麟an醐dTax 翻 研究 产品价格上涨必然会影响产品的销量及客户群，企业在实行涨价时， 一 定要对市场情况做一番深入的调查研究，在市场需求大于市场供 给时或企业内部库存紧张时，实行涨价会相对有利，反之则很有可 能给企业的带来不利影响。总之企业在制定价格基础时要综合考虑， 试论建筑工程项 目成本控制 权衡利弊，以实现企业的最大收益。 问题研究 此外，选用合适的价格调整方法同样十分重要。除了直接对产 品进行价格上涨或降低的调整外，企业还可以考虑选择多种隐洼的 郭 莹 调价方法 ，如对产品进行捆绑销量定价、重新包装或组合定价等， 以保证企业的整体效益。 北京城建亚泰建设集团有限公司 四、加强流动资金管理 企业流动资金是指流通在企业生产、销售各个环节的资金，主 【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得 要有现金、往来款项、存货等，是企业生产和经营的血脉，也是财 以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机 遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨 务管理的核心。在经济情况正常的条件下，企业流动资金的需求量 大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈， 是相对稳定的，在通胀情况下，企业流动资金需求量是浮动的，它 如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工 随通胀率的变化而变化，导致企业有可能出现资金不足的现象。因 程项 目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控 此，加强流动资金的管理是财务处理中的重点。 制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优 首先，应加强企业的现金流管理。在通胀发生时，多数工业企 势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项 目成本 业会不同程度地出现资金量需求增大的问题，这一方面是通胀导致 进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项 目成本 的物价上涨，人工成本及原材料以及其他各种费用都大幅度增加， 控制概述、工程项1／1成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方 另一方面，出于市场经济规律，物价上涨会促使企业增加原材料的 面进行详细论述。 储备量，进而增大的企业资金周转的压力。这个时候，增加借款成 【关键词】建筑工程项目；成本 ；控制 为一般工业企业的首选，贷款费用相应计入资产成本或当期损益。 由通胀所带来的资金压力致使企业的经营现金流量的不确定性进一 步增大，因此，在这种情况下，企业在加强交易性现金的储备工作， 一 、 引言 减少投机．陛资金。 市场经济的快速发展使企业之间的竞争变得愈加激烈，这就需 其次，企业应加强应收账款的回收，提高账款周转率。通货期 要建筑企业在这种经济背景下不断进行思考和创新，采取有效措施 间，企业往往面临资金紧张的危险，货币的贬值导致周转速度较慢 来提高企业的竞争能力和竞争优势。对建筑工程项目成本进行控制 的应收账款错失了时间价值，账款回收越晚，企业的损失越大。因 是整个建筑工程项目的关键步骤，是影响整个建筑工程成败的重要 此，企业要加快应收账款回收工作，制度严格的信用标准，派遣专 因素，同时也是提高企业经济效益和社