探讨现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策.pdfVIP

嬲馥骝《 资源 耩爨爨 探讨现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策 周新春 广深铁路股份有限公司 【摘 要】在人才竞争激烈的当今社会，人力资源管理在企业的生存和发展中占有十分重要的地位，而薪酬管理作为企业人力资源 管理的重要组成部分，对现代企业制度的建立有重要影响作用。目前，我国企业人力资源管理中的薪酬管理，已经成为制约企业发展 的重要因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要方面，目的是要为企业引进并且留住人才，但是现在工资以及各项福利待遇等问题， 已经大大的削弱了企业的市场竞争力，增加了企业人才的流动性，最终使企业的人力资源成本增长了很多。因此，调整企业的薪酬管理， 在一定程度上增强企业人才的竞争力，这是企业在现阶段的首要任务。本文针对 目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析， 并且给出了相应的解决策略。 【关键词】人力资源管理 ；薪酬管理 ；问题及对策 现阶段，我国正处在社会经济转型的重要时期，这对企业来 就失去了应有的灵活性。根据我国企业薪酬管理的实际情况，我 说既是机遇又是挑战，企业的人力资源管理要紧跟时代的步伐做 国的薪酬管理体系还不健全，当然薪酬管理也就没有加入到企业 出必要的调整。薪酬管理在企业的生存和发展中占有重要的地位， 的发展战略规划当中，薪酬只和职工的工作表现相联系缺乏一定 好的企业薪酬管理能够推动企业的发展，提高企业的市场竞争力， 的科学性，因为人在不同的层次就会有不同的需求，只是依靠薪 所以，企业必须改善 自身的薪酬管理的方式，促进企业的稳步发展。 酬是很难满足职工除薪酬之外的其他各项需求的。 一 、 薪酬管理体系的涵义 2．职工福利少，且缺乏弹性 传统的薪酬管理制度，是根据职工 自身所具备的素质来确定 我国企业的职工福利相对于西方来说还是非常少的，而且很 职工所享有的薪酬水平，而职工的学历水平以及年资一般情况下 大一部分的福利只是针对企业的高层，下面的普通职工基本上享 都是企业进行内部薪资计算的重要根据，同时在某种程度这也作 受不到企业对职工的鼓励政策。职工福利是企业薪酬管理的重要 为了职工对企业的贡献，职工的报酬则有计件工资以及计时工资。 部分，起的作用和基本工资以及奖金一样，目的都是要对职工进 随着社会的不断进步，传统的薪酬管理制度已经得到了很大的改 行激励。但是 目前我国大部分企业的职工福利单一，很难使所有 善。企业职工的薪资水平也不只是单纯的依靠职工的学历水平以 职工都感到满意，更不用说有针对性的对职工进行激励。一般情 及年资水平 ，现在职工薪资的基础是职工的岗位职责，职工的绩 况下，福利可以是金钱，也可以是实物，但是出现更多的则是特 效、职责是企业进行薪酬管理的重要方面。另外 ，在此基础上还 使权以及服务机会。国外企业福利的形式以及内容都十分丰富， 细致的区分了职工所付出的劳动性质，氛围脑力劳动和体力劳动， 而且有很强的针对性，与国外相比我国企业的福利就明显落后， 复杂劳动和简单劳动 ，创造性劳动和重复性劳动。现在企业人力 对职工的吸引力也很小，更不用说对职工的激励作用了。 资源薪酬管理更加重视职工的劳动成果，也就是职工的绩效工资， 3．薪酬体系的报酬方式较为单一 同时也增大了职工获得报酬的劳动范围。全面的薪酬体系氛围非 虽然我们一直在倡导多劳多得 ，但是在我国企业的薪酬分配 经济性质的薪酬以及经济性质的薪酬，非经济性质的薪酬，顾名 方面，还不能真正的做到多劳多得。企业在制定职工的薪酬水平时， 思义也就是以非经济的方式给予职工的报酬 ，比如说培训、学习 过多的关注职工所具备的的知识、技术以及管理水平，没有或者 机会，升职机会等 ；而经济性质的薪酬则是以岗薪工资以及绩效 是很少考虑到岗位和工作的性质，因此也就没有多样化的报酬方 工资，奖金和福利的方式给予职工的报酬。相较于传统的企业薪 式。职工的薪酬过于稳定 ，这样就会失去薪酬对职工应有的激励 酬管理，现代的企业人力资源薪酬管理已经有了很大改善和提高， 作用，或者是激励作用甚微。 并且取得了很大的效果，在某些方面体现出了非常大的优越性， 4．不能充分发挥薪酬的激励作用 但是其中很是有很多的不足