高科技中小企业员工管理与激励.pdfVIP

口马美英／文 以人才竞争为显著特征的21世纪， 知识型员工的个性特征 控制的。由于大企业在琶信、知毒度和全 人力资本是最重要的资本，这在高科技中 力争夺战中的选才攻势等方面皆强于高 小企业表现得尤为突出。高科技中小企业 真正才华横溢的有用之才，往往又是 科技中小企业，因此，出于对自己职业感 的竞争力水平往往取决于其知识型员工 充满个性而难于驾驭的，概括来说，高科 觉和发展前景的强烈追求，人才流动成为 的产出质量和数量，因此，管理和激励知 技中小企业知识型员工具有以下几个方 这一行业的普遍现象。 萎爰炙乏等淼黧嚣票酗萎篡詈二意识一般人椭独立自管理与激励知识型员工的策略实现人尽其才，才尽其用，是高科技中小 较强的自主意识一般人都有独立自 一 。 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 主的要求，能力越强，独立自主从事某项 要管理好有用之才，并让其尽心尽力 的关键。 活动的意识越强。由于知识型员工拥有企 地为企业服务，企业内部顺畅的管理模式 知识型员工创造性 业生产手段意义上的知眷，具有某竺譬殊 和先进的管学晕弩是专譬只麦之_：知竺 技能，依仗这种保障，他们往往更倾向于 型员工的工作特点和个性特征决定了我 工作具有创造性知识型员工从事的 一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于 们不能运用传统的管理方式来对待他们， 创造性的工作，不同予体力劳动，也不同 物，甚至无法忍受上司的遥控指挥，而更 而应从以下几个方面着手： 于行政性和操作性的白领工作，而是依 强调工作中的自我引导，对各种可能性做 营造相互尊重及和谐的工作环境，实 靠自己的知识禀赋和灵感，应对各种可 着最大的尝试，不愿俯首听命，任人驾驭。 行弹性工作制工作场所中的快乐，是提供 能发生的情况，推动技术的进步，产品的 独立的价值观与一般员工相比，知识 优越服务的关键。知识员工更多地从事思 创新。 型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知 维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多 工作规程个性化知识型员工的工作 识型员工心目中的非常明确的奋斗目标， 大的意义，知识型员工更喜欢工作富有自 是大脑复杂的思维过程，不受时间和空 他们到企业工作，并不仅仅为了挣得工 主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安 间的限制，也没有确定的流程和步骤， 资，而是有着发挥自己专长、成就事业的 排。因此，组织中的工作设计应注意考虑 自治性，自主性强，外人无法窥视和控 追求，他们更在意自身价值的实现，并期 体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员 ’ 制。 望得到社会的认可。因此，他们热衷于具 工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在 工作成果难以测量知识型员工的工 有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐 不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工 作，极大程度上依赖于自身的智力投入， 趣，一种体现自我价值的方式。 作样化、完整化的同时，逐步实行弹性工 产品无形，难以测量，而且对于一些科技 流动意愿强在高科技中小企业中，企 作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地 含量高的产品生产，往往是多个知识型员 业最有价值的资产是人们的知识、技能和 点的灵活多变，并建立以团队友谊为重的 工集体智慧和努力的结晶，难以分割，这 不断创新的能力，而这一资产却存在