护理部十二五规划.docVIP

护理为打造护理品牌，制定了护理队伍五年发展规划如下 ● 指导思想：　以医院总体发展目标为方向，围绕以病人为中心，提高护理服务质量，在未来年内，从护理部实际情况出发，建设和发展护理学科，提高护理综合实力。开发护理人力资源建立的人才梯队加强护理人才储备，实施护理管理骨干、护理带教骨干培养制度年内预期培养和储备护理管理人才10~15名，护理带教人才15~20名，1~2名以不断充实加强护理管理和带教队伍，使得以有续的建设和发展。培训护士长的管理实现知识化、专业化。、护士长任命继续引入竞聘上岗机制。 、对全院护士长培训、做好量化考核，做到末位淘汰制。（分值量化考核）二培训、开展初级护士规范化培训护理人员轮转制度锻炼举办讲座一线护理骨干加强专科二、实行科学化、制度化、规范化管理修订护理工作手册、护理工作制度、各科护理常规、护理操作流程，细化岗位职责及准入制度重新修订护理工作手册、护理工作制度、各科护理常规、护理操作流程，细化岗位职责及准入制度护理部、护士长一级抓一级，一级带一级，分片包干，责任到人逐步改进现有的考核评价体系，建立科学有效的护理管理责任机制实施以工作质量指标和工作效率指标相结合的综合目标管理。三开展优质护理在全院广泛深入地开展规范化优质护理活动。（一）优化服务流程，在全院广泛深入地开展规范化优质护理活动保证各项护理服务到位，自觉接受群众的监督向病人公示分级护理的内容及治疗用药文化。开展各项学术活动，带动护理文化建设。建立护理组织（）开展项学术活动，带动护理文化建设。（二）以创评优活动，开创工作新局面。（三）承担专科技术骨干培训任务和继续教育项目。 7 5