管理技术之三目标管理.pptVIP

管理技術之三：目標管理(Management By Objectives) 編著：Kery 目標管理是1954年由管理大師彼得.杜拉克(Peter.F.Drucker)所倡導。它要求組織內每一個人，每一個部門全力配合公司的目標，對於份內的工作自行設定目標，決定方針，編訂制度，以最有效能的方法達成，並經由檢討，績效評核，評核目標達成狀況及尚待改善之處做為後續目標設定的參考依據。 要整合一個企業內個人與組織的目標，並不是件容易的事，目標管理技術之提出就是解決此一問題的方法。 (一)目標管理的作用 目標管理提供參與管理的基點； 目標管理兼顧組織目標與個人目標； 目標管理能加強個人能力的開發； 目標管理能透過激勵作用； 目標管理評估組織單位與個人。 (二)設定個人目標的理由： 每個人，每個部門在不同的時段，均要設定工作目標，作為挑戰的方向，然後組織內才能群策群力地[動]起來。 目標為你找出方向與目的； 目標使你不會拖延怠惰； 目標有助於你集中精力和資源在你選訂的特定目的上； 目標有助於區分哪一些你需要獲得幫助的人； 目標幫你節省時間； 目標使你重視值得重視有效能的事； 目標使你可以測知自己的效率； 目標提供給你一個新目標的基礎，有助於你繼續努力； 目標使你“樂在工作中”； 目標使你會有成就感。 (三)組織推動目標管理之理由： 可以發揮員工潛能； 可以激發團隊意識； 可以加強危機意識； 可以增進上、下感情； 可以消除本位意識； 可以凸顯問題所在； 可以提升組織效率； 可以掌握重點工作； 為了對目標之挑戰，在職教育訓練較能認真執行，並易於收到效果。 (四)目標管理的原則： 期望原則：[所設定的目標，經努力是可以達到的] 參與原則：[自主目標] [分配式] SMART原則： Specific:目標要清晰明確； Measurable:目標要可量化； Attainable:目標具挑戰性、具可達性； RELEVANT:目標要組織與個人能結合； Time-Table:目標要有時程。 目標達成的基本原則： a授權原則； b協助原則 c訓練原則； d控制原則； e成果評價原則。 結論 1.成功做事方法 2.如何制定目標做對的事 3.目標管理的重點 4.如何做好目標管理 5.如何確認目標管理的方向與正確 * *