篮球教练管理风格之运用与实务.docVIP

籃球教練管理風格之運用與實務 楊紀瑜 明新科技大學 楊慶南 中州技術學院 吳喜松 國立聯合大學 摘 要 本篇研究以籃球教練管理風格為主，希望籃球教練能注意規劃、組織、控制等管理功能與領導一樣，對籃球隊而言是缺一不可的。管理風格包含領導風格，一個優秀的運動教練不但是領導者，也同樣是一個管理者，因此管理風格是值得研究。本研究僅以籃球教練管理風格進行探討，至於其他運動項目，因牽涉各類項目性質多元化，本研究僅能提供一個參考的方向。籃球教練必須學習如何在環境變化中使球隊處於最佳狀態，因此教練的管理風格如能運用得當，將有助於管理球隊使其獲得最大效益。 關鍵字：管理風格、籃球教練 壹、前言 籃球運動屬於一項團體運動項目，講求以合作方式達成球隊目標，無論在競賽方面，或是球隊紀律、以及各項事務推進等，無一不以團體方式進行；籃球隊基本上就是一個小型組織，而帶領組織朝目標邁進的人當屬教練。籃球教練是球隊的領導者，亦是球隊的管理者，在平日不但負責訓練球隊，也要計劃並規範球隊其他事宜，使籃球隊能順利達成其目標，因此籃球教練的管理就顯得相當重要。在國內許多學校均成立籃球隊，也積極參加不定期舉辦的各項籃球盃賽，不同教練有不同的管理風格，所帶領出來的籃球隊在球風與紀律方面也有所不同。因此本文嘗試對籃球教練管理風格作一探討，並建議籃球教練在適當時機運用其管理風格，進而提昇競賽成績，以達成籃球隊目標。 貳、管理風格之探討 一、何謂管理風格 管理風格基本上與領導風格有所不同，管理者同時身為領導者，擔負聘用、訓練、激勵與指揮員工的職責，其工作包含規劃、組織、領導與控制（林建煌，民90），因此領導僅是管理的一環，良好的管理者必須要具備領導能力。管理風格為描述個人在組織中的做事風格，而這種風格具有持續性與穩定性，形成個人固定行為模式（楊永年，民89），管理風格包含領導風格，而領導風格僅是管理風格的一部份。 二、管理風格相關理論 常見的管理風格理論為X理論、Y理論以及Z理論；在X理論之下，管理者常假設1.員工不喜歡工作，而喜歡偷懶。2.因此必須以逞罰的方式控制與脅迫員工朝目標努力。3.員工會逃避責任，並盡可能聽命行事。4.多數員工無雄心大志，視工作有保障即可。在Y理論之下，管理者常假設1.員工熱愛工作，視工作為休息或娛樂一般自然。2.員工會認真達成目標，同時能自我監督與控制。3.員工會學習承擔職責。4.每位員工均能提出創新見解。在Z理論之下，管理者常假設1.最好的管理就是在客觀的環境之下仍能做客觀要求。2.在完整的環境中，Y理論可以發揮效用，但僅限於高層族群。3.在組織中有些成員無法承擔責任，並會對自由感到恐懼，進而轉為焦慮。4.人非完美但可改進。5.要成為好的管理者，必須對他人成長與自我實現感到滿意（Hitt，1985；Schermerhorn，1996）。 X理論的管理者傾向過度指揮與控制，這種管理風格常造成被動、依賴與不情願的下屬；Y理論管理者傾向於給予下屬工作上更多參予自由和責任，因此員工熱愛工作，富創造力，能主動要求承擔責任並自我監督。Z理論結合了上述兩種理論的優點，以科學管理與人際管理作為基礎（Hitt，1985），使其成為完整的管理方法。藉由下圖可清楚管理要素： 10 9 經由人提高 人 8 以人為導向 生產力的管理 際 7 （Y） （Z） 關 6 係 5 管 4 理 3 放任式管理 生產導向管理 2 （L） （X） 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 科學管理 圖一 管理的兩個層面（Hitt，1985） 圖中的縱軸及橫軸分別代表人際關係及科學管理，而軸上1到10的數字代表運用程度，由上圖可以發現四種不同管理，分別是： （一）放任式管理（L理論）：對科學管理及人際關係管理運用都很低。 （二）生產導向管理（X理論）：科學管理運用程度高，而人際關係運用程度低。 （三）人導向管理（Y理論）：人際關係管理運用程度高，而科學管理運用程度低。 （四）經由人提高生產力的管理（Z理論）：Z理論對兩種管理方式的運用程度都很高。 以上四種管理理論，並沒有一定好壞之分，而是如何在適當時機運用適當方式來進行管理，才能發揮組織最大效益，因此管理者風格之運用必須考慮時機適當性，以及球員適應性。 三、管理功能相關文獻 管理功能包含規劃、組織、領導與控制，所謂規劃（Planni