管理信息的战略规划和开发方法1.pptVIP

回顾:管理的5大职能 计划:管理者做出计划 组织:管理者为完成计划而组织起来 配备:组织配备必要的资源 指挥:资源到位后,指挥并执行计划 控制:控制资源使之正常运行 第一节 MIS战略规划的概念 正确理解“战略规划”的含义 正确理解“战略规划”的含义 长期计划被认为战略规划 因为它确定了公司在所处外界环境中赢得最有利的地位的预期目标,并制定实现目标的策略 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；成为人人理解的方向和目标。 一、信息系统发展的诺兰模型 诺兰的阶段模型 初装(诺兰阶段模型的阶段1) 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 控制(诺兰阶段模型的阶段3 ) 集成(诺兰阶段模型的阶段4) 数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义 二、开发管理信息系统的策略 三、MIS战略规划的作用和内容 四、MIS战略规划的组织 1．确定规划的性质。明确 MIS 战略规划的年限及具体的方法。 2．收集相关信息。 3．进行战略分析。对 MIS 的目标、开发方法。功能结构、计划、活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分析。 4．定义约束条件。根据单位（企业、部问的财务资源、人力及物力等方面的限制，定义 MIS 的约