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　　第十章　库存管理 1.某厂需用钢材2400吨/年，每吨刚才储存一个月的储存费为0.2元，每批货物订购费为45元，试求EOQ和最优订货次数。 2.设某企业全年耗用某种物资292000件，物资单价每件1元，每次订货费50元，每日送达数量1000件，每日耗用800件，库存保管费用为10.4%，试求经济批量。 3. 康明公司全年耗用某种物资360000公斤，每次订货费200元，该种物资年库存保管费用为10.4%，现供应商的供货条件如下表，试确定该如何采购？ 订货批量（公斤） 　　　每公斤单位价格（元） Q＜10000 　　　　　　10 10000≤Q＜20000 　　　　　　9 20000≤Q＜30000 　　　　　　8 Q≥30000 　　　　　　7 4.康师傅饮料公司对甲种物资的需求如下表所示。已知该种物资平均一次的订货成本为60元，保存成本为0.4元/箱、月，试分别用西尔弗－米尔启发式方法和部分期间平衡法确定订货批量，并对两种方法的库存总成本进行比较说明。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量（箱） 50 282 150 60 220 138 350 400 280 360 74 136 2500 　 神州商店的库存控制 一、概况 神州摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约7 000辆， 自行车30 000辆，年销售额近5 000万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，神州商店经常保持较高的库存量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。 神州商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。 摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。 徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，是提高经济效益的主要途径。 二、经济订购批量的计算 神州商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。 (—)已知条件 徐先生计算XH公司供应的摩托车的经济批量，他收集了如下数据： 1．每年对XH公司生产的摩托车需用量为3 000辆，平均每辆价格为4 000元。 2．采购成本。主要包括采购人员处理—笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。以往采购人员到XH公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，－次采购平均用16至24天，采购员各项支出每人平均为6 700元，每次订货去二名采购员，采购成本为6 7002＝13 400(元／次)。 3．每辆摩托车的年保存费用。 (1)所占用资金的机会成本。每辆摩托车平均价格为4 000元，银行贷款利率年息为6％。 所占用资金的机会成本＝4 0006％＝240(元/辆、年) (2)房屋成本(仓库房租及折旧、库房维修、库房房屋保险费用等平均每辆摩托车分担的成本)。商店租用一仓库，年租金为52 000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元／辆、年。 (3)仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元／辆、年。 (4)存货的损坏、丢失、保险费用平均为20元／辆、年。 以上各项合计年保存费用为： 240+130+10+20＝400(元／辆、年) (二)经济订购批量的计算 徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式，计算出经济订购批量，以及订购间隔期、订购点库存、年库存成本等。 1．经济订购批量＝448(辆) 2．每年订购次数＝7(次) 3．订购间隔期。神州商店每周营业7天，除春节放假5天外，其他节假日都不停业。年营业日为360日，订购间隔可用下面公式算出。 订购间隔期＝＝52(天) 若采用定期订购方式，订购间隔期为52天，即每隔52天订购一次。 4．订购点库存量。若采用定量订购方式，则要计算出订购点库存量。 徐先生为计算订购点库存量，需要订货提前期的有关数据，他了解到订货提前期由下表10－27所示的几个部分组成。 表10－27　　　　　订购提前期的组成 采购准备时间 与供应商谈判时间 供应商提前期 到货验收 　　　4 　　　　4 　　　　15 　　　2 其中采购准备工作时间，包括了解采购需求，采购员旅途时间。供应商提前期