生产与运作管理实务(第二版) 课后答案 生产与运作管理实务-2版习题答案.pdfVIP

习题答案 第 1 章：习题答案 1：判断题： （1）错，（2 ）错；（3 ）错；（4 ）对；（5 ）对 2 ：选择题 （1）A ；（2 ）B ；（3 ）A ；（4 ）A ；（5 ）C 案例分析提示： 请顾客自己从仓库挑选喜欢的家具，而且始终坚持做到“物超所值” ，宜家的理念是不 要打扰顾客、让他们自己在合适的时候拿定主意。 增加管理成本和管理的难度。 第 2 章：习题答案： 1：判断题： （1）对，（2 ）错；（3 ）对；（4 ）错；（5 ）对 2 ：选择题 （1）D ；（2 ）C ；（3 ）D ；（4 ）C ；（5 ）A 案例分析: (1)提示：按业务流程来布置 (2)提示：评价准则、总工作流最小。 (3)提示：方便性、安全性、功能性、环境条件等。 第 3 章：习题答案： 1：判断题： （1）错，（2 ）错；（3 ）对；（4 ）对；（5 ）错 2 ：选择题 （1）ABCDE ；（2 ）ABCD ；（3 ）CE ；（4 ）ABCD ；（5 ）B 案例分析提示： 工作轮换是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做 法。从目前众多组织运用工作轮换的实践来看，工作轮换对组织具有激励员工、促进员工职 业成长、适应组织变化等作用。 工作轮换有利于员工了解组织的不同部门，从而对整个组织的运作形成一个完整的概 念；有利于提高员工的解决问题能力和决策能力，帮助他们选择更合适的工作；有利于 部门之间的了解和合作。 第 4 章：习题答案 1：判断题： （1）对，（2 ）错；（3 ）对；（4 ）对；（5 ）错 2 ：选择题 （1）ABCD ；（2 ）A ；（3 ）ABC ；（4 ）B ；（5 ）ABD 案例分析提示： 案例 1 提示：合理、科学的生产计划。 案例 2 提示：生产能力与需求量保持了一致.，保持设备的高使用率。 第 5 章：习题答案 1：判断题： （1）错，（2 ）对；（3 ）对；（4 ）对；（5 ）错 2 ：选择题 （1）ABCD; （2 ）ABCDE; （3 ）ABCD; （4 ）ABCD 案例（一）分析提示：这就要求供应商随时对自己商品的和库存状况保持高度敏感， 一旦低于安全库存，要及时提醒卖场采购门店下单，十分重视自己商品在卖场的库存， 一旦产品库存突破安全位，便及提醒卖场时下单“补货” 。根据自己产品的销售状况， 及时和采购沟通订货方面存在的具体问题，与采购共同协商后拿出一个合理的订货方 案。在不影响卖场大的订货制度情况下，尽可能将一些订货风险降到最低限度。 案例（二）分析提示：（1）采用了首先，沃尔玛建立了实时监控销售的POS 系统，其 次，沃尔玛建立了自己的运输网络，再次，沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资，采 用退货或者减价销售的方式快速消化库存，保证整个集团的物资库存处于一个很低的 水平。 （2 ）采用先进的库存管理方法，不断创新，不断降低库存。 第 6 章：习题答案 1：判断题： （1）对，（2 ）错；（3 ）对；（4 ）对；（5 ）对 2 ：选择题 （1）ABC; （2 ）ABCD; （3 ）ABCD; （4 ）ABCD ；(5) ABCDEF 案例分析提示： （1）实现了系统采购订单的自动限价管理，对管理采购价格，降低成本，起到了至 关重要的作