管理会计 教学配套课件 罗平实 第九章作业成本计算.pdfVIP

第九章 作业成本计算 主要内容： 主要内容： 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本的计算 第三节 作业成本管理 学习目标： 1、了解作业成本法的基本概念； 2、了解作业成本法的计算程序； 3、掌握作业成本法的计算方法； 4、了解作业成本法的优缺点以及作业成本 法的适用范围。 本章重点及难点： 1、作业成本法的计算 2、作业分析 导入案例： 见教材引导案例 讨论：该电器公司有没有更为准确的 成本计算方法呢？ 第一节作业成本法概述 一、作业成本的产生背景 二、作业成本法的含义 —— 作业成本法简称ABC 法，（Activity- Based Costing），是一种通过对所有作 业活动进行追踪动态反映，计量作业和成 本对象的成本，评价作业业绩和资源的利 用情况的成本计算和管理方法。 三、作业成本的相关概念 • 1．作业（Activity ） • ——是指企业在生产经营活动中所进行的 一系列与产品生产或劳务提供有关的各项 具体活动。 • 2 ．作业价值链（Activity chain ） • ——简称价值链，是指企业为提供满足客 户需要的产品和劳务而建立的一系列有序 的作业及其价值的集合体。 • 3．成本动因（Cost drivers） • ——也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象 的总成本发生变动的因素。在作业成本计算中， 成本动因可分为资源动因和作业动因。 • 4. 成本库（Cost pool） • ——是指作业所发生的成本的归集。在传统的成 本会计中以部门进行各类制造费用的归集，而在 作业成本法中，将每一个作业中心所发生的成本 或消耗的资源归集起来作为一个成本库。 四、作业成本法特点 • 1．成本计算分为两个阶段 • 2 ．成本分配强调可追溯性 • 3．成本追溯使用众多不同层面的作业动因 第二节 作业成本的计算 一、作业成本法的基本计算程序 • 1、确定成本对象 • 2、直接成本归集 • 3、作业认定 • 4、确定成本动因 • 5、归集作业消耗资源费用到作业成本库 • 6、计算成本库的成本分配率，将同质作业库 中的费用分配到产品上去 • 7、计算产品成本 二、作业成本法应用举例 • 见教材 第三节 作业成本管理 • 一、作业成本管理概述 • 1、作业成本管理的概念 ——是指企业利用作业成本计算所获得的信 息进行作业管理，达到不断消除浪费、实 现持续改善、提高客户价值，并最终实现 企业战略目标的一系列活动。 2、作业成本管理的基本内容 • 作业成本的计算 • 作业的控制 二、生产作业分析 1、动因分析 2、作业分析 识别作业。 识别非增值作业。 了解作业之间的联系，包括产生的根源和引 发的事件。 建立计量评价标准。 报告非增值成本。 3、降低成本的途径 三、作业成本法的评价 （一）作业成本法的优点 1.作业成本法，克服了传统成本计算的一些 缺点。 2.作业成本法有利于成本控制。 3.作业成本法的成本信息更加准确。 （二）作业成本法的缺陷 • 1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和 制度的认可 • 2.作业成本法存在一定的主观判断成分 • 3.实施的成本较高 • 4.作业成本法的运用有一定的适应环境 （三）作业成本管理的实施条件 • 1.间接成本占总成本的比重比较大 • 2.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基 础。 • 3.合适的人员配备 • 4.管理层的重视 • 5. 良好的全员作业成本控制理念 本章小结： • 1.作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和 成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方 法。 • 2.作业成本法的基本计算程序为：确定成本对象；直接成本归集；作业认 定；确定成本动因；归集作业消耗资源费用到作业成本库；计算成本库的