中国涂料企业核心竞争力研究——人力资源管理地再创新.pdfVIP

·企管、节能反其他· 中国涂料企业核心竞争力研究 ——人力资源管理的再创新 李会宁 (广州千江油漆化学有限公司，广州510890) 摘要：分析了中国涂料企业核心竟争力与人力资源管理的关系，人力资源管理的再创新即 选、训、用、留的观念转化和建立全新的企业文化对中国涂料企业核心竞争力的深 层次巩固和发展影响深远，并且对人力资源管理的测评进行了分析。 关键词：企业核心竞争力；人力资源管理；企业文化 1核心竞争力与人力资源管理 核心竞争力是企业组织中的集合性知识，是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多 种技术流的知识体系库。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业要具 备差异化竞争优势，就在于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将企业内的各种技术和 生产技巧有机结合起来，形成企业核心竞争力的能力最为关键。 核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，融合于企业内质 之中，难以被其他企业所模仿和替代。它有四个基本特征：①能对顾客所重视的价值有超水准的贡 献，同时又能降低公司的运作成本，提高资源配置的效率；②公司拥有独特竞争能力和竞争优势； ③能够在未来的发展中衍生出系列的新产品与服务，成为构建新兴产业的基础；④他人模仿和学 习的成本非常高，即偷不走、买不来、拆不开、拿不走、流不掉。核心竞争力不仅是企业在本行业、本 领域获得明显竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新利润增长点，甚至是建立新的主导产 业、实现战略重心转移、寻求不断发展的重要手段。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰 厚的利润，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力是企业保持长期竞争优势的根本动力，可与定 位优势一起支持企业长期获得高于平均水平的利润率。在制定企业战略的过程中，强调核心竞争 力，使企业学会如何基于自己的努力和特点进行竞争，而不是只从宏观和行业结构特点寻找竞争 优势，这一点对于整个行业正面临巨大调整的涂料企业尤其重要。 在我国，由于特殊的经济历史背景，现阶段的企业管理存在多方面的变异和非市场行为。从微 观上看，企业缺乏核心竞争力；企业管理者目光短浅，缺乏长远的战略目标；企业只重视经营规模 的增长，‘而忽视企业永续经营的最终目标；企业管理体制不健全，管理不规范；企业的经营导向不 够正确；企业治理方式不当；人力资源管理水平较低；文化建设力度不够。从宏观上看，计划与市场 混合机制下的企业在市场上不能实现“优胜劣汰”。非市场化因素影响着企业的生存发展。由此可 见，我国企业特别是国有企业没有竞争力的根本原因是管理太落后，这几乎存在于各个行业。 要形成企业核心竞争力，就必须清晰组织效力的最关键的五个要素，分别是战略、结构与流 程、人员、文化、报酬，这五个关键要素必须相互匹配和支持，战略是由外部环境决定的，而战略同 时又决定其余四个要素。而人力资源管理是实现组织效力的基础和根本，每时每刻都贯穿于这五 270 。2006年拜耳杯。全田环境友好型高功嵬案韩涂蕈技术研讨套 删丰J月．农州 ·企管、节能反其他· 个关键要素的始终。人力资源管理是由人力资源规划、招聘选人(选)、培训与开发(训)、业绩管理 (用)、员工报酬(留)、员工关系六部分组成。人力资源管理和企业文化建设相结合，在选、训、用、留 的各个程序、规则、方法和技巧上都体现着企业的文化精神和内涵，这样，企业的核心竞争力才会 形成，同时也有不断发展和提升的空间。因此，人力资源管理和企业核心竞争力是紧密联系在一起 的，不可分离。人力资源管理也要与时俱进，不断创新，企业才能不断提高效率和效益，企业的核心 竞争能力才会优势明显。 2人力资源管理的再创新 人力资源管理的再创新就中国涂料行业的中小企业而言，最关键的还是要放在选人上，形成 再创新文化。 (1)每个人都有天生优势，天生优势就是你天生只做一件事，比其他一万个人都做得好。优势是 由才干、技能和知识构成，其核心是才干。才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、 感觉和行为模式”，才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。才干是个