实用项目管理 教学配套课件 张桂宁 第五章 项目进度的管理.pdfVIP

实用项目管理 主编 第五章 项目进度的管理 第一节 活动定义 第二节 项目活动时间的估算 第三节 项目网络图与进度计划的编制技术 第四节 工期压缩——进度与费用的平衡 第五节 进度控制 第一节 活动定义 一、活动定义的输入依据 定义活动需要输入的依据如图5⁃1所示。 图5-1 活动定义的输入依据 第一节 活动定义 (1)工作分解结构(WBS) 第三章所述之工作分解结构是进行活动定 义的最基本输入依据。 (2)范围说明书 要正确界定项目的活动，还必须依据项目目标和项 目范围方面的信息和资料—— 范围说明书。 (3)历史信息 在以前的、类似的项目中实际必需的那些活动是值得 我们借鉴的，经验可以使我们少走弯路。 (4)约束条件 即项目是否受到特别的限制来制约项目工作的开展， 这些约束条件可能是环境决定的，如地形、气候情况，也可能是由 政府机构、客户决定的，或可能是设备、技术、资金、时间等方面 的限制。 (5)假设前提 是指对那些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素 做出某些假设。 二、活动定义的工具和技术 第一节 活动定义 1.分解 2.模板 三、活动清单 活动清单（Activity Lists ）是活动定义最重要的输出，它列出一个项 目所需要开展的所有活动的清单，是对WBS进一步分解的结果，是 WBS的细化和扩展，比WBS更为详细、具体。 第二节 项目活动时间的估算 一、活动历时估算的依据 活动历时估算的依据可参见表5⁃1。 表5-1 活动历时估算的依据 第二节 项目活动时间的估算 图5-2 时间差异图 第二节 项目活动时间的估算 二、活动历时估算的工具和方法 1.类比估算法 2.专家评估法 3.定额法 4.“PERT值”法 1)最快的情况为7天。 2)最坏的情况为21天。 3)最有可能的情况为10天。 三、活动历时估算的输出 活动历时估算的结果包括估算出的项目活动历时、将活动历时估算 的依据形成文档和更新后的项目活动清单。 第三节 项目网络图与进度计划的编制技术 一、项目网络图 项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系的示意图，是 有关项目活动排序的文件，它包括项目的所有具体活动或主要活 动，并通过基本排序符号以及活动的简要说明（命名）来表达活动 的先后顺序。 1.活动之间的逻辑关系 (1)强制性依赖关系 指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客 观限制条件。 (2)可灵活处理的关系 这是由项目班子根据具体情况安排的关系。 1)按已知的“最好做法”来安排的关系。 2)为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。 第三节 项目网络图与进度计划的编制技术 (3)外部依赖关系 大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。 2.活动之间的四种关系类型 (1)结束后才开始——Finish to Start(FS) 。 (2)开始后才开始——Start to Start(SS) 。 (3)结束后才结束——Finish to Finish(FF) 。 (4)开始后才结束——Start to Finish(SF) 。 4.tif 第三节 项目网络图与进度计划的编制技术 图5-4 SS关系图 第三节 项目网络图与进度计划的编制技术 图5-5 FF关系图 第三节 项目网络图与进度计划的编制技术 图5-6 SF关系图