冶金企业设备经营管理模式的探索和研究.pdfVIP

R={％}。。 (1) 其中粕=鲰(UI，vI)(O≤ri；≤1) 权重集A={al，a2……，am}，模糊评价为： B=AoR={bl。b2……，b-) (2) 其中Zadeh算子取M(，)则B中的元素bj为： bI= (3) 按最大隶属度原则来评价向量B。 七、结语 维修工程绿色化是清洁生产和可持续发展理论在机械维修中的综合展现，此项技术研究的时问不久，有些理论和相应 的绿色技术有待于迸一步开发，有理由相信，21世纪的维修将是绿色的维修‘“。 冶金企业设备经营管理模式的探索与研究 张吉恒 (本溪钢铁(集团)公司设备维护检修中心) 1 引言 我国冶金行业设备维修管理方式．大致经历了早期的事后修理(按需修理)制、20世纪50年代的计划预修制(nnp)、80 年代的全面生产维修制(TPM)和目前推广的点检定修制。追寻这些管理方式，不难看出，无论哪种维修管理方式的变化，都 是基于本企业内部设备产权的拥有者、使用者、维修者和管理为一体的体制下所进行的管理方式变迁。深入探讨和研究我 国冶金行业计划经济时期以来的设备管理模式，可以发现，经营管理未引入设备维修管理之中。因此，笔者从“管理上的精 确定量和严格程序化并不能解决企业经营问题。经营具有比管理更为重要的地位”的观点出发，依据国际著名租赁专家 SudhirAmebal经营性租赁理论，结合冶金行业近年来的实践。就设备维修经营方式、两权分离、主客体互补、产权内部租赁 等去研究和探索包括体制在内新的设备经营管理模式． 2冶金行业近年来设备管理的实践 2．1点检定修制实施与效果 近年来，我国冶金行业以宝钢、鞍钢、本钢、武钢等为代表的一些企业在TPM的基础上，为进一步提高设备管理水平， 优化人力资源配置，推行了设备点检定修制。 点检定修制突出的特点一是职能分离，即在设备操作点检、维修管理方式中。设备点检是核心。设备点检方是设备责任 者、设备技术状况诊断者、维修工程的组织者、维修费用的经营者。而操作、维修人员是协从者，从而明确了职责。企业内各 管理层的点检人员，利用科学检测仪器、专用工具或“五感”，定期或不定期的对设备进行检测．掌握设备技术性能信息。制 定早期设备劣化预防措施．按照定修模式适时安排维修人员进行预防性维修，以此来减少设备非计划及故障停机时间。提 高设备开动率及完好率。二是人员分离，即把设备维修人员从生产厂分离出来，组建专门的维修队伍，使设备所有者和维修 者成为主、客体。同时明确了客体的性质．主要职责，经济关系及主体对客体的考核方式和制约机制。 上述冶金企业所推行的点检定修制，实施了设备管理与维修职能的分离和维修人员的重组，在设备管理中已渗透了经 营理念，带有一定的经营管理手段，使得设备管理水平有了明显提高。以本钢为例：2000年底，将主体厂3300余人维修人员 分离，组建了本钢维检中心，并承担了13家生产厂设备检修工作。近三年在本钢装备、产能、设备作业不断大幅度提高和维 修人员不断减少情况下，设备技术状况得到了改善，同时维修费用也有所降低。这说明带有经营意识的点检定修制在设备 管理中起到了一定作用。 2．2 目前设备管理模式存在的同题 我国冶金行业设备管理体制、维修方式，近年来虽然都做了改革尝试，力图建立一个与现代企业制度相适应的设备管 理模式(包括目前所推行的带有经营意思的点检定修制)，但仍未走出计划经济时期管理思维的束缚，企业内实质上的设备 资产所有者与使用者、维修者与管理者等仍为一体。在这种管理体制下，突出表现在：第一，自己的设备自己用、自己修、自 己管，造成了事实上的管理主体空位，管理责权不清，管理很难到位，第二。。大而全”、。小而全”的企业内部管理层次重叠· 维修队伍臃肿，维修工效低下；第三，有限的技术、人力和物力资源分散，且这些资源得不刭共享、合理调配和充分利用，使 维修队伍专业化水平及实力降低；第四，生产设备一体管理还表现了企业内部的沉重负担等等。 3专业化经营管理的提出 3．1专业化经营管理的必要性 借鉴国外设备经营管理进步模式和设备工程学管理理论，在设备管理中引入经营机制，实现两权分离，走专业化经营 管理