物流管理概论 教学配套课件 李玉凤 LM-8.pdfVIP

Welcome to Introduction to LOGISTICS MANAGEMENT 课程:《物流管理概论》 SLIDE 1 第8章 企业内部物流 SLIDE 2 本章要点: • 企业物流的概念、包含的内容、分类及企业 物流的效用； • 企业供应物流的概念、构成及模式； • 企业生产物流的概念、特点、影响因素及主 要装备； • 企业销售物流的概念、环节和主要模式； • 企业逆向物流的概念、特点、分类及物流方 式； • 企业废弃物物流的概念、分类及处理方式。 SLIDE 3 引入案例：雅芳化妆品公司的销售物流系统 • 在自1998年以来被勒令业务转型的诸多 直销商中，最成功的就是雅芳公司。到 2003年，雅芳已经在中国大陆74个大中 城市开设了分公司，并设立了5000多家 专卖店和近2000家商场专柜。雅芳的奇 迹在于：在更复杂的业务环境下，到 2003年底，将自己的运营成本整整降低 了约30%，其中大部分来自于物流成本的 降低。 SLIDE 4 • 从2000年底开始，雅芳经过将近一年的 摸索、研究，决定通过重新整合物流来 提高竞争力。为此，雅芳自行开发了一 套基于因特网的经销商管理系统(简称 DRM系统)，并拟定了一份集信息流、资 金流、物流于一体的企业物流解决方 案。雅芳把这套方案称为“直达配送”。 SLIDE 5 • 在“直达配送”的实施整个过程，第三方物流 商能够帮助雅芳解决一系列问题：在分公司 仓库取消后，能够担任区域分拨中心，能够 覆盖全国各大中小城市的物流网络，能够在 送货时安全地代收货款，配送系统能够支持 网上支付等等。更重要是能够对所提供的这 些服务要求的费用最低。在第三方物流商 中，最符合要求的是中国邮政。中邮在全国 拥有57136处邮政营业局所和34540处储蓄网 点的巨型物流公司可以做到很多事情。 SLIDE 6 8.1 供应物流 • 供应物流是生产过程物流的外延部分， 它的顺畅与否直接影响到核心企业的生 产与经营。受到企业外部环境的影响较 大。原材料及零部件的购入费用在生产 成本中占有最重要的地位，一般达到销 售额的30%左右，其中直接运输费用约占 采购成本的30%～50%。 • 因此，供应物流的合理化对企业提高经 济利益具有非常重要的作用。 SLIDE 7 8.1.1 供应物流的含义 • 是指对原材料等一切生产物资的采购、进货 运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管 理等活动，也称为原材料采购物流。 • 是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、 零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动， 这种活动对企业生产的正常、高效率进行发 挥着保障作用。 • 要保证供应目标的实现，且在低成本、少消 耗、高可靠性的条件下组织供应物流活动。 SLIDE 8 8.1.2 供应物流的构成 •