管理者的悟性从何而？.pdfVIP

维普资讯 CLASS [浙商课堂】 一 些企、I家很少进行理论学习，即使学习也是有所取含：对他胃 |J的就学，对不 E的就不学，结果学习的都是他 自己原来就有的东 西。还有一些企业家原来在市场一一线跑，现任忙了，又有大鼍的会 议、应酬与交际，使他们离事实越来越远。 管理者的悟性从何而来? 本：F,lig者 何晓舂 鲁柏祥：管理者的最基本业务素质要求 佛学中说，万象皆虚妄。其实物本身是 是什么? 真的，是一种实在，但每个人心目中的那个 商 ：我认为应当是用人，让 “人尽 物却都不一样。如果每个人心目中的认知是 其才，才尽其用”，因为企业的事情最终还 真的话，那么他们心 目中的物应该是一样 是需要 ／．L-做 的嘛 。 的。因此， “象”是假的东西，终极世界是 鲁柏祥：我认为，管理者最基本的业务 不可知的。 素质要求是悟}生。 正是因为世界不可知，它才为人类提供 商 ：那么悟ttgz,kfg 来呢? 了无限的探索空间。比如在男子110米跨栏 比 鲁柏祥：悟性首先来自对事实的认识 。 赛中，人类的速度极限是不可知的，刘翔跑 事实可分为事实 I与事实II，事实 I是 “本 了12秒88，只能表明12秒88距离那真的极限 来那个” 而事实IIJ兀U是对事实I的那个定 更近了但并不等于极限。后来，罗伯斯以 义，是人们对事实 I的认知结果。 12秒87的成绩打破了刘翔的记录，但也不过 很多人把事实II当成事实 I，把书上写 是更接近极限而不等于极限。 的东西当作标准 ，结果 “错把杭州作汴 1l ：无限接近极限跟企业管理有什 州”。他们认知了一个假的、虚幻的世界， 么关系呢? 而不是真的、现实的世界。而在现实中，很 鲁柏祥：作为企业管理者，若匿得这个 多人往往说 “我听专家的”、 “我相信权威 道理，就不应骄傲，不能以老大 自居 ；而应 的”。 该不断努力，致力于无限的改善，因为你还 其实，事实 I才是标准，事实II是认知 是有潜力可以挖掘的。 事实 I的工具，因此，我们要用事实II作为 除了事实本身，悟性与经验也有不可分 工具去了解并把握事实 I。我们强调的是认 割的关系 。我同样把经验分为经验 I与经验 真，即 “认那个真的”。为什么在古代能产 II，经验 I是已经经过验证的，而经验II是 生像释迦牟尼 、孔子 、老子这样伟大的思想 经常性地进行验证的。经验 I代表过