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“PMP项目管理认证考前培训”通知 各单位： 为帮助企业掌握美国项目管理协会PMBOK[项目管理知识体系]，培养职业化项目经理促进科技创新，针对2012年9月22日PMP项目管理认证考试，我中心特邀美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、报考机构专业培训师，依据《PMBOK》第4版【】： 时 间 主 题 内 容 概 要 一 8月9日周四 9:20-12:20 项目管理环境 PMP考试概述，项目管理概述，战略、运营与项目管理，项目生命周期与阶段，组织对项目的影响，项目管理五大过程组 二 8月9日 13:30-16:30 整合管理 制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段 三 8月15日周三9:20-12:20 范围、时间管理 收集需求，定义范围，创建WBS，核实范围，控制范围； 定义活动，排列活动顺序，估算活动资源 四 8月15日 13:30-16:30 时间、成本管理 估算活动时间，制定进度计划，控制进度； 估算成本，制定预算，控制成本 五 8月16日周四 9:20-12:20 质量管理 规划质量，实施质量保证，实施质量控制 六 8月16日 13:30-16:30 人力资源管理 沟通管理 制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队，识别干系人；规划沟通，发布信息，管理干系人期望，报告绩效 七 8月22日周三 9:20-12:20 风险管理 规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险 八 8月22日 13:30-16:30 采购管理 PMI职业道德规范 规划采购，实施采购，管理采购，结束采购； PMI职业道德规范特点与要求 九 9月12日周三 9:20-12:20 PMBOK复习串讲+试题分析 培训效果： 1.全面学习PMI项目管理行业标准及其方法和PMBOK（第4版）九大知识领域关键知识；2.通过复习串讲掌握启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组及专业职责要求；3.通过模拟考试，熟悉各种题型解答思路，掌握通过PMP 认证所必需的知识领域；4.具备考证资格（考证者须有总周期35小时培训课时）；5.精讲应试习题提高PMP考试通过率；6.可获PMP证书且与PMP专家探讨现代管理原理实践，提升个人管理修养，进阶职业发展。 保证专业师资质量，中心贴补扶持优惠 十 9月12日 13:30-16:30 十一 9月13日周四 9:20-12:20 模拟考试与试题讲解 十二 9月13日 13:30-16:30 【对象】： 【】： 【】：【】：【】【】： 【】：【】：【】： 上 海 市 科 技 创 业 中 心 (上海市高新技术成果转化服务中心) (上海市火炬高技术产业开发中心) 回 执 （可复印 ） 2012 – 7 - 15 单位（公章）____________________电/传:________姓名_______手机__________ Emai_________ 姓名_______手机___________ Emai____________ 姓名_______手机___________ Emai_________ 联系人办公地址： 上海北京东路668号（科技京城）东2楼 邮编：200001 传真 PMP（2012） 上海市科技创业中心 31687400002041988 上海银行漕河泾支行