设备管理审计的途径方法.pdfVIP

维普资讯 ·论 坛 · 张 国英 生产设备是工业企业 的重要劳动资料 ， 的成就及其程度 ，发现对生产设备管理 的有 是企业经济效益开发利用 的重要实现途径 ， 关决策 、管理制度 、管理措施方面 的不足和 设备管理审计就是审查评价被审计单位运 产生 的原 因，帮助企业加 以改进 ，充分挖掘 用主要现有生产设备 的合理性 、有效性 的经 设备的生产潜力 ，进一步寻求提高生产设备 济效益审计项 目，本人结合多年 的工作实 效益 的途径和方法 ，使设备管理趋于规范 践 ，对如何加强设备管理审计作 了一些探 化 、标准化 、系统化 。 索 ，意识到设备管理是企业管理 的重要领 三、强化设备管理审计的方法 域 ，强化设备管理审计 同样能给企业带来经 (一)把好 “五个”环节。 济效益 。现从 以下几方面谈谈本人 的浅见 ： l、注重把好设备管理运行中的机制环节。 一 、 设备管理现状与存在 的主要问题 设备管理审计关键要从企业设备管理 1、现有设备相 当一部分不能适应生产 体制运行机制入手 ，设备管理运行机制应 以 发展 的需要 。 经济为 中心 ，以生产实际需要为出发点，按 当前 国有企业普遍存在设备年限长 ，老 照分级管理的原则而建立 。企业必须在总经 化情况严重 ，拥有量过 多 ，利用率偏低 ，主要 理 (厂长 )的领 导下 ，实行技术副总经理 (或 生产设备技术水平不高 ，技术装备构成不尽 副厂长)分工责任制 ，建立设备部 门全面管 合理等情况 ，这种状况程度不 同地影响了企 理企业设备 的机制 ，明确设备管理机构 的职 业生产发展 的需要 。 能及职责范 围，使企业设备管理 由单纯 的技 2、现有设备利用率偏低 。 术管理型 向生产经营型 的方 向转变 ，真正发 在计划经济条件下 ，一些企业设备 由国 挥企业现有设备的潜在效益 。 家投资 ，企业无偿 占用 ，很少考虑投资效益 ， 2、注重把好设备管理 内控制度 的符合 企业领导不承担经济责任 ，造成设备拥有量 性测试环 节 。 过快增长 ，由于企业 内控制度不完善 ，责任 经过多年审计工作的实践与探索 ，要使 不够 明确，致使企业设备利用率偏低 。甚至 企业设备管理趋 向系统化 、标准化 、规范化 ， 出现设备重复购置现象 。再则有 的企业领导 必须结合本单位 的实际，建立设备管理 内控 层决策不慎 ，设备购置后不使用 ，由于生产 制度即岗位责任制、交接班制 、区域维修负 任务不足 ，对闲置的设备不能及 时处理 ，并 责制 、维护保养制 、重点设备管理制 、润滑 且有些购置的设备技术性能落后 、设计制造 制 、群管 网等规章制度 。通过设备管理 内控 质量差等 问题普遍存在 。 制度 的符合性测试 ，掌握企业设备管理基本 二 、开展设备管理审计是寻求提高效益 状况 ，找 出薄弱环节 ，提 出审计意见及建议 ， 的重要途径 指导企业对设备的购置 、安装 、使用、维修 、 审计部 门通过对被 审计单位生产设备 改造 、更新 、报废等各个环节制定相应 的实 管理审计 ，来评价企业在生产设备使用率上 施细则 ，密切结合生产实际，在加强传统和 · 42 ．