国有企业人力资源的理.pdfVIP

浅谈国有企业人力资源的管理开发 王肖华 （汾西矿业集团 组干处，山西介休032000） 摘 要：人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求，是企业发展的内在动力。 如何通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理开发，做了深刻的探讨。 关键词：国有企业；人力资源；资源管理；资源开发 中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673- 291X（2012）12- 0107- 02 随着改革开放的深入和市场经济的不断完善和发展，中 二、现代企业人力资源管理的理念、体制、方式 国国有企业人才资源的开发与管理取得了明显的进步，但仍 然存在着不少问题，如没有树立人才资源开发理念，建立一 人力资源管理是通过提高每个人的效率来实现企业 套适合知识经济发展的人才资源开发体制；市场化的人才资 的目标，但提高每个人的效率并不只是人力资源管理部门 源开发环境还不够完善；人力资源开发手段和方式单一，等 的事，上至企业领导，下至每位员工，都是提高员工效率的 等。为此，我们要进一步加强国有企业人力资源的开发。现阶 责任者。因此现代企业人力资源管理家认为，“每一董事都 段应抓好以下主要环节： 是人事董事”，“每一经理都是人事经理”，“每一员工都是 人事主管”。 一、现代企业人力资源管理在组织中的定位 在市场经济条件下，企业间的竞争关键是人才的竞争， 众所周知，人是所有社会经济活动中的主体，其客体则 能否主动做好人力资源管理，是否有一支合格的管理和技术 是人与物。所谓管理则是主体对客体的管理，也即人对人的 人才队伍，直接关系到企业在市场竞争中的成败。这是因为： 管理，并通过人对人的管理来推动人对物的管理。可见对人 其一，人是生产要素中最活跃的因素。实现资源的合理配置， 的管理和对物的管理并不是并列的，只有加强了对人的管 只能靠人去适应物，而不能让物来适应人。其二，企业内部新 理，并通过对人的管理，才能较好地实现对物的管理。所以我 技术和新方法的应用和企业的发展状大，必须有充足的人力 们说人力资源管理是企业其他管理的基础。那些把对人和物 资源作后盾。其三，企业的各项改革也必须首先做好人的思 的管理并列看待，甚至对后者更重于前者的做法显然是本末 想工作，必须首先改变人们的传统观念。而这些都是人力资 倒置的错误做法。 源管理所要解决的问题。 在组织机构设置中，人力资源管理部门与其他管理部门 实现资源的合理配置是市场经济的本质，人力资源管理 在行政级别上是相同的，但承担的责任却不同。如果某部门 就是把劳动力作为一种“活”的资源加以开发和利用，做到人 的工作没有选好人，为此人力资源管理部门要承担一定的责 尽其才，才尽其用，提高人力资源使用效率。 任。我们应当树立任何一项工作的成功与否，首先取决于这 三、纠正观念偏差，提高思想认识 项工作的负责人是否合格的观念。 传统的劳动人事管理是按照统一的规定和框架对劳动 在人力资源开发管理理念上，许多国有企业的管理者还 力进行简单的配备，使用和管理，一般不考虑组织的目标， 没有真正意识到人才资源开发与管理理念、重要性和紧迫 各个企业的管理模式基本上是一样的。而现代企业人力资 性，没有把人才资源开发与管理作为一种重要工作来抓，仍 源管理是通过对人力资源的合理开发和利用，通过提高对 然沿用传统的人事管理，甚至存在将人力