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绩效合同模板 KPI指标定义 岗位KPI指标模板 部门KPI模板 _Toc108970771 _Toc108970772 基本信息 部门经理：***** 绩效指标 指标构面 构面权重 指标项目 项目权重 指标定义 相关说明 数据 收集 来源 核对 客户构面 学习与成长构 年度目标值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 指标名称 指标诠释 指标目的 指标测度 测度时间 备　　注 统计周期 计量单位 任职人员：***** 行为指标 受约人姓名 发约人姓名 职位 合同有效期 200 年 月 日——200 年 月 日 主要职责描述（绩效沟通确定的每一考核周期内的主要职责，作为指标来源参考依据） 3、XXX 权重 评价标准 考评人 （将岗位KPI表作为附件） 需要的资源和支持（为达成绩效目标，双方确定所需要的人力/财力资源和上级提供的支持） 1、XXX 2、XXX 行动计划（为达成绩效目标，双方确定的行动计划名称，具体的行动计划作为该合同附件） 奖惩办法 按《员工绩效管理规定》中相关条款执行。 受约人签名： 日 期： 发约人签名： 绩效合同 指标编号 关键绩效指标（KPI） （将岗位KPI表作为附件） 深圳市东进通讯技术股份有限公司 部门级KPI指标选定表 岗位KPI指标选定表 职位 所属中心及部门 1、 2、 3、 4、 5、 收集 员工满意度 其它部门对财务部提供服务的满意程度 投诉人数/全体体员工人数 部门：财务部 内部流转构面 A C B 应收帐款管理成熟度 建立与应收帐款有关的管理制度，规范应收帐款，降低或减少坏帐损失 完善应收帐款的管理，降低或减少坏帐损失 A C B 预算运行的有效性 在公司各部门推行财务预算制度，通过预算做为财务监督的手段，发现问题、解决问题 通过预算体系，建立财务预警即制，运用弹性预算的方法；逐步调整预算值，达到预算值的准确性，使预算更具操作性 B KPI指标定义 指标编号 统计周期 月 计量单位 通过预算体系，建立财务预警即制，运用弹性预算的方法；逐步调整预算值，达到预算值的准确性，使预算更具操作性 财务部 与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈培训，让下属对自已的工作担负责任 充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈培训，让下属对自已的工作担负责任 财务部 制定计划、指挥协调下属，通过计划提高工作效率 深圳市东进通讯技术股份有限公司 季度 数据输出部门 财务部 责任部门 商务部 应收帐款管理成熟度 指建立应收帐款有关的管理制度，规范应收帐款，减少坏帐损失 完善应收帐款的管理，降低坏帐损失 团队发展 团队内部的合作,协调和发展 与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 A 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标;B 能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展;C 尚能与人合作，但协调不善，影响工作;D 无法与人协调 责任管理 充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈培训，让下属对自已的工作担负责任 A能充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈培训，让下属对自已的工作担负责任；B能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务；C虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导协助；D放任自流。 计划和组织 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥协调下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 A 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥协调下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的;B 能根据公司的要求，制定相应计划和程序，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障;C 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行;D 做事无计划，缺乏组织能力 创新能力 工作中提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新 能在工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大的创新 A工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大的创新；B工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识；C按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法；D因循规守旧，墨守成规。 与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围； 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥协调下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 能在工作中不断提出新想法、新措施