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自我控制是实施目标管理的基础
目标管理诞生以来，对目标管理的批评很多，有人称其为洋垃圾，但我不这么认为，我觉得是这些人没有理解目标管理的真正含义。随着社会的不断发展，从事脑力劳动的人群在不断增加，同时脑力劳动也给管理增加了难度，对工作过程的控制变得非常难。体力劳动者的工作过程比较容易观察、监督，有没有偷懒，是否在勤奋工作一看便知，现代的IE技术更是做到对体力劳动者的一举一动进行分析、研究。但你无法观察脑力劳动者的工作过程，对脑力劳动者的管理是非常困难的，那如何进行管理呢？正是在这种背景下，彼得·杜拉克提出了目标管理的概念。
目标管理有其特定的管理对象，并不适合所有群体。首先，目标管理是建立在一定的假设基础上的，它假设所有员工是Y型的。X型理论和Y型理论是美国工业心理学家2001年，北京一家著名的房地产企业由于工期要求很紧，就制定了非常强烈的奖罚激励制度，公司从上到下层层实行目标管理，要求必须按时完工，所有人在强大的压力下，日夜加班加点，总算按时完成了这栋大楼的建设，成功的实现了公司制定的目标管理计划，成了公司成功目标管理的典范。但是好景不长，半年以后该楼房一侧地基下沉了30厘米，楼体出现了大量裂缝，经技术鉴定是施工单位没有按施工要求施工。事实上，在目标管理的期限内，他们根本不可能用常规施工方法完成地基，再加上冬季施工，所以问题很快就暴露出来了。这栋楼成了这个业老板挥之不去的一块心病，成了公司难以启齿的败笔，购买了这栋楼房屋的住户，心里更不是滋味，以各种方式表达他们的愤怒，公司负责这栋楼一个副总裁的衬衣已被撕了3件，事情还远远未了。目标管理的最大优点也许是它使得能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
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