质量管理体系与措施2.docVIP

2、质量管理体系与措施 第一节、质量建立质量管理组织措施 建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由公司一名总经理(或总工程师)负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量目标。 建立以项目经理负责制的质量保证体系 在项目经理部下设工程科、质检科，各工区、各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我公司质量手册和程序文件进行。建立完善的质量保证体系及运转1、质量检查组织机构 为确保本工程达到工程，我公司将认真贯彻“质量第一”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则”，实行内部“三级检验”制度(自检、互检、专检)。 2、质量检查程序 分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，由该分项技术负责人组织有关人员进行，并填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定，验收后，由质保部门填写“报监理通知单”，请监理工程师验收。 分部工程质量评定在分项质量评定的基础上，由工程项目技术负责人(项目总工程师)组织有关人员进行，并填写分部工程质量评定表，专职质量员核定。其中基础、主体部分工程质量应由上级质量管理部门组织核定。 单位工程质量评定，在分部工程质量评定的基础上，由上级技术负责人(公司总工程师)组织有关部门进行。并将有关的质量检验评定资料送建设单位(监理工程师)，审查认可后交政府质量监督站。 3、建立质量保证体系 (1)思想保证：通过全质教育宣传、总结、反馈、分析原因，制定措施，树立全员全过程质量意识，明确质量是企业生命的观点。 (2)组织保证：经理部、工程处、生产班组分级管理，层层建立质量责任制，并由一名副总工程师专门负责质检工作。 (3)技术保证：进行施工组织设计时，精心拟定好各主要工程项目的施工工艺和技术标准。层层进行技术交底，组织业务学习，进行上岗前的技术培训，建立健全测试手段，建立工地试验室，严格计量，做好标准化工作。 (4)创优保证：制定优质工程计划、措施、项目落实到人，进行工序控制，开展QC活动，执行三检制(自检、互检、专检)。 (5)工程施工全过程严格执行交通部《公路工程施工监理办法》，主动接受监理工程师的监督与管理，任何与实施施工承包合同有关的施工活动，经监理工程师批准后再进行。 (6)经济责任保证：在执行分项工程经济承包中，优质优价，奖罚分明。各分项工程均制定工程质量奖惩办法，班组承包，质量拥有否决权。 4、建立健全质量责任制 实行质量目标管理，自经理、总工、专业工程师、业务部门直至生产班组，执行三级质量责任制。 (1)建立以质量为中心的经济承包责任制。 (2)明确每个职工的责任，具体任务，权力和经济效益。各项工作、生产的每个环节都形成质量保证系统。 (3)职能部门工作人员，明确个人岗位工作质量分工，从提高工作效率保证提高工作质量，从而确保工程质量。 (4)项目经理参与审查施工组织设计、作出质量总策划。 (5)总工程师参与制定质量总目标，围绕提高工程质量，积极组织开展群众性的质量管理活动，检查评定各项目施工质量。 (6)技术部门和生产部门，在编制和审批施工组织设计时，贯彻质量第一的方针，提出保证工程质量的措施。 (7)施工技术人员、质量检查人员，要熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极提出有利于质量保证的意见。督促班组进行自检、互检、交接检工作。发现质量问题，及时处理或上报。 (8)作好原材料的进场抽检工作，不合格材料不运进现场。 5、加强工序管理 (1)工程过程的每道工序，事先拟定好质量检查标准和控制办法，认真实施。 (2)工程的关键部位以及施工质量不稳定的工序设置质量点，强化管理。加强质量意识教育，层层建立质量责任制，精心拟定施工组织设计中各工程项目施工技术标准；组织QC攻关小组对技术难关实行QC攻关：以监理工程师为中心，制定严格的自检、专检制度和工程质量奖惩办法，执行过硬。实行五保证、四提高、三落实、三控制、一否决的管理体系，确保工程质量。 1、工程质量的五保证 1思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。 2组织保证：实行公司、经理部、施工三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。 3技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，社行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。 4创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查(自检、互检、专检)制度，不断改进。 5经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚