总务科目标责任书.docVIP

总务科安全经营目标责任书 为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与总务科管理干部签定目标责任书。 一、工作目标 1、安全管理目标：本处室杜绝各类事故发生；小港煤矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。 2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。 3、成本费用：生产成本吨煤218元，其中原材料55元、燃动费13元、工资及附加80元，制造费用70元。 4、工作质量目标：绿化带内卫生清洁，花草树木修剪、浇灌及时，保持枝繁叶茂，做好矿内供水工作；澡堂实行24小时工作制，严禁脱岗、旷工，做到池内外清洁，水温适宜，保证淋浴正常使用；洗衣房实行24小时工作制，工作服洗涤干净，叠平按号上架摆放整齐，缝补及时且美观；广场管理做到无垃圾、杂草、污泥、浊水，各厕所清理及时无异味；来宾澡堂搞好卫生，保管好配备衣物，衣物清洗及时，摆放整齐无丢失，按规定发放配备物品，遵守劳动纪律；房管员按规定安排住宿，搞好卫生，保管好室内物品，提供好服务；街道清理及时，垃圾处理干净。 5、双基建设目标：按照省《煤矿“双基” 建设、“质量标准化”考核评级办法》组织开展工作。 6、矿规矿纪目标：劳动纪律严格按照《明矿政字[2009]21号》做好党风廉政建设；做好计划生育工作；做好信访稳定工作。 7、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。 二、月工资考核 工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。 三、季度奖考核 在煤炭市场不出现较大幅度下滑, 季度内矿杜绝重伤、二级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，出勤达到矿规定要求，给予全科人员台阶式季度安全奖励。 标准为： 一季度：科长：80元； 副科长：70元； 科员：60元； 二季度：科长：160元； 副科长：140元；科员：120元； 三季度：科长：240元； 副科长：210元；科员：180元； 四季度：科长：320元； 副科长：280元；科员：240元； 四、年终风险抵押金考核办法 副科级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额科长1000元，副科长500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下： 1、全矿杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%×年终考核分数。 2、全矿未杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金。 3、全矿未杜绝重伤以上、一级非人身伤害事故，扣罚风险抵押金本金。 董 事 长： 科 长： 序号 项 目 标准分 考核内容 考核办法 考核 单位 备注 1 安 全 15 1、本部门杜绝各类事故发生；2、矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。 1、本处室出现微伤（三级非人身伤害事故）或矿出现重伤以上事故（一级非人身伤害事故）该项不得分；2、全矿出现轻伤（三级非人身伤害事故）1人次扣 3分、出现重伤（二级非人身伤害事故）1人次扣8分；3、全矿杜绝微伤事故加2分。 安技处 1、加分不得超过单项考核标准分值的30% 。 2、扣减分数为单项考核标准分值50%为止（不包括不得分项目）。 3、综合考核单位设在企管处，人事处。 任务 10 完成月度产煤、进尺计划。 目标任务每超欠1%增减0.5分。 3 成本 费用 生产 成本 5 生产成本吨煤218元，其中原材料55元、燃动费13元、工资及附加80元，制造费用70元。 生产成本每升降超1%增减0.2分。 财务处 招待费办公费 5 办公费1000元。 办公费每超1%增减0.5分。 财务处 5 工作质量 50 1、绿化带内卫生清洁，花草树木修剪、浇灌及时，保持枝繁叶茂，做好矿内供水工作；2、澡堂管理实行24小时工作制，严禁脱岗、旷工，做到池内外清洁，水温适宜，保证淋浴正常使用；3、洗衣房实行24小时工作制，工作服洗涤彻底干净，叠平按号上架摆放整齐，缝补要及时且要美观；4、广场管理做到无垃圾、杂草、污泥、浊水，各厕所清理及时；5、来宾澡堂搞好卫生，保管好配备衣物，衣物清洗及时，摆放整齐无丢失，按规定发放配备物品；6、房管员按规定安排住宿，搞好卫生，保管好室内物品，提供好服务；7、街道清理及时，垃圾处理干净。 1、绿化带内卫生，花草树木修剪、浇灌达不到要求一项次扣2分，2、供水不正常一次扣0.5分3、澡堂工作人员脱岗、旷工出现一人次扣0.5分，卫生不合格扣1分，水温过高或过低造成人身伤害扣10分，淋浴损坏且达不到正常使用每次扣1分；4、洗衣房有洗涤不及时、不干净、随意乱放、卫生不合格，每出现一次扣1分。工作服缝补不及时，如有反馈不满意意见每次扣0.5分。文明服务，如有与职工吵架现象一次扣3分；5、广场管理发现杂